@新冠肺炎疫情防控工作先进个人医院感染管理专家李素英教授专访( 三 )
解决：李教授和两支援助队的领队、汉口医院领导班子共同召开协调会 ， 协商解决存在的问题 。在当地卫健委的支持下 ， 决定对医院不合格的新冠肺炎隔离病区的布局流程进行改造 ， 李素英教授亲自带领施工队 ， 对每个隔离病区进行布局设计 ， 一直加班到凌晨3点多才返回宾馆 。根据设计要求 ， 施工队拆除了病区原有的临时隔断 ， 边收治病人边进行改造 ， 仅用了五天的时间就对全院的多个病区完成了布局、流程改造任务 。看到医务人员在安全的工作环境中工作 ， 李教授和两支医疗队领队的心才踏实下来 。
3、统一培训医护人员做好自身防护
问题：由于疫情紧急 ， 其他科室医护人员也都冲到了一线 ， 最艰难的时刻 ， 有些病区一度只有既非呼吸科也非重症医学科的医生在坚守 。由于对传染病区的防护要求缺乏经验 ， 每个病区医护人员穿、脱防护服的流程不统一 ， 有的把隔离衣穿在防护服里边 ， 有的把隔离衣穿在防护服外边 ， 有的鞋罩太短漏着半截裤腿 ， 既不规范、也不安全 ， 需要统一培训 。
解决：组织医护人员培训 ， 李教授亲自指导医护人员如何正确穿、脱防护服与隔离服；如何正确戴手套、口罩和护目镜等 。为保证穿、脱过程规范化、流程化 ， 医院在病区张贴了防护物品的穿脱流程图 ， 并安装了镜子 ， 在每个病区医护人员通道处都安排一个督导员 ， 现场指导查看医护人员穿、脱防护服 ， 确保医护人员做好个人防护 。
4、建设临时医疗废物暂存处
问题：由于医院后勤外包 ， 一些人春节还没有返工 ， 一些人出于恐惧选择离职 。缺乏保安值守 ， 应该封闭的定点医院封不起来 ， 医院大门口、隔离病房门口没有保安人员阻挡病人家属进入；缺乏清洁工人 ， 因病人激增而产生的大量防护服、隔离服、手套和口罩等需要特殊处理医疗垃圾做不到日产日清；大量的盒饭外包装等生活垃圾也缺乏人员及时清理……加大了二次污染风险 。
解决：在当时所有超市不开门 ， 连锁都买不到的情况下 ， 抽调专人把守 ， 设置门禁 ， 传染病区禁止探视 ， 做好传染病区的隔离工作；在做不到院内垃圾日产日清的情况下 ， 紧急扩建垃圾暂停处 。封城停工期间 ， 很多事情都较平时难办 ， 但是汉口医院院长还是通过多方联系 ， 运来了六个集装箱建成了临时医疗废物暂存处 ， 对医疗废物和生活垃圾分类放置 。在保洁人员无法返回复工的情况下 ， 汉口医院所在的江岸区党员自动组织志愿者团队 ， 进病房收垃圾、运送至暂存处 。医院行政人员也参加了医疗废物的收集和转运工作 ， 解决了医疗废物因人手不足乱堆放的问题 ， 有效地防止了因医疗废物处置不及时导致的疾病传播 。
5、搭建临时太平间
问题：医院没有太平间 ， 以前病亡者的遗体是由殡葬车直接运走 ， 而在疫情期间因感染新冠肺炎去世的患者遗体需专业消毒后才能由殡丧车运走 ， 在医院停留过程中容易造成其他患者的恐慌 ， 因此急需在合适的地方搭建临时太平间 ， 做到既要保证搬运方便、又要做到尽量隐蔽 ， 减轻对其他病人及其家属的精神压力 。
解决：和医院领导全院勘察 ， 在医院急诊的一个角落里单独隔离出一个房间作为临时太平间 ， 最大限度减轻对住院患者的恐慌感 ， 也有效防止了病毒的再次传播 。
四 永远抹不去的记忆
李教授说 ， 参与汶川地震救援以后 ， 曾经有很长一段时间不敢看汶川地震方面的新闻 ， 怕触景生情 ， 忍不住伤心 。但这次不同 ， 从武汉回到北京以后 ， 全国抗疫形势一天比一天向好 ， 她的很多同事也还奋战在投疫一线 ， 所以 ， 在隔离期间她也一直关注疫情、关注武汉 ， 当听到支援武汉的四万多名医护人员实现零感染时 ， 不禁热泪盈眶！
那些曾经令人感动、令人心痛的一幕幕往事 ， 也成了永远抹不去的记忆 。
1、逆风而行的医护人员
李教授抵达武汉汉口医院之初 ， 医院为了扩大收容 ， 需要不断地改造、扩建收治新冠肺炎患者的病区 ， 精神科楼、妇科、产房等都相继改造成了传染病隔离病区 。
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