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『阴影』因员工斗争而彻夜不眠的你，很可能已经沦为奴隶( 三 )


那么自由的本质是什么？就是让我们有更多选择的可能性 ， 尤其是当我们脑海里可以共存两个对立观点的时候 ， 我们既可以这样又可以那样的时候 ， 我们就充分获得自由了 。
为什么今天这个时代很多人都说我要自由、我要自由 ， 他去了非洲 ， 又登了喜马拉雅山 ， 依然不自由？因为他还是处于二元对立的状态里 ， 没有选择权 。
南非前总统曼德拉在漫漫27年的监狱生活中 ， 都可以拥有自由 ， 这就是他真正理解了自由的本质 。
你的隐含假设是什么？
失效时刻是什么？
现在进入到公司管理的案例中 。
有一位创业者在做一家电商 ， 公司有一二百人 。 他说：这一年都非常苦恼 ， 我现在就是为了生存下去 ， 不得不让不同的项目相互竞争 ， 甚至会演化成争斗 。 怎么办？我已经彻夜不眠了 。
他的苦恼 ， 一定来自于内在的隐含假设 。
所以我们要进行自我提问：我对这件事情做了什么样的隐含假设？而什么时候是这个假设的失效时刻？
这位创业者说：
1. 只有团队处在高压力、高竞争中 ， 公司才能发展好 。 ——是真的吗？它的失效时刻是：当员工需要自由与创造氛围的时候 ， 高压不管用了 。
2. 只有员工牺牲个人时间和生活 ， 公司才能发展好 。 ——对吗？当公司没有办法提供正确的方向 ， 或者整个管理是无效的时候 ， 再牺牲个人的时间也不可能有用 。
3. 当没有竞争时 ， 员工就会没有压力、会懈怠 ， 公司业绩会下滑 。 ——真的吗？当员工能够自己树立自己的奋斗目标时 ， 它自然就失效了 。 每个人会为了自己的使命而奋斗 ， 为了自己的目标而奋斗 。
4. 公司业绩好 ， 员工收入增加 ， 员工会幸福 。 ——是真的吗？不 ， 失效时刻是当员工不想要这种成长和物质时 。 老板喜欢要 ， 可是我作为员工不想要啊 。
所以 ， 在他的隐含信念中 ， 那个核心观点是：公司是机器 ， 员工是工具 ， 公司就是一个不断旋转的、需要层层管理、层层控制的一个压榨员工的赚钱机器 。
而在失效时刻 ， 那个信念是：公司是生命 ， 是一个有机体 ， 它能够自行运作 ， 能够自己找到动态战略；而员工是一个完整的人 ， 不只追求物质 ， 也追求精神 ， 员工有自己的奋斗目标、人生目标 。
这就是他两个内在信念的冲突 。
这本是一个管理的困境 。 但是 ， 随着深入的探索 ，一个新的管理系统就可以出现了：
它可以拥有自由选择的空间 。 它既可以让公司是机器 ， 也可以让公司是生命体 ， 它可以在不同的时候采取不同的选择 。
华为有个1130日落法 ， 新颁布一个制度 ， 就要废除原有的两个制度 。 原来很多制度让公司是机器 ， 大家不停地PK；但是现在逐渐调整 ， 它可以自由选择 。 它可以变成80%、60%机器型 ， 然后再继续整合 。 不同的场景、不同的人群 ， 可以做不同的选择 。
给大家提供一个整合的方法 ， 就是肯恩·威尔伯的整合四象限 ， 它可以整合万事万物 。 在这个四个象限当中 ， 有个体、集体、内在、外在4个维度 。
『阴影』因员工斗争而彻夜不眠的你，很可能已经沦为奴隶
本文插图

在今天 ， 我们看到了一个更全面的视角 ， 内在和外在都应该关注 。
在我们的公司管理中 ， 就是要打破这种非此即彼的暴力方式 。 既要利润 ， 也要利润之外的东西；既要长期投资 ， 也要有短期业绩；既要强调公司有经营哲学 ， 又必须有很好的日常执行 ， 这样才能让矛盾共存 ， 在矛盾中繁荣 。
所以任正非有灰度管理 ， 就是讲黑和白之间有1000度的灰 。 大家想一想 ， 在你的黑和白之间 ， 是不是只有黑和白？还是中间只有一个狭小的空间？
我们在自我成长的过程中 ， 就是要不停地扩展——扩展我们的认知 ， 扩展我们的空间 ， 这样我们才能从局部到整体 ， 从低维走向高维 。


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