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[新华社瞭望智库]反全球化愈演愈烈！，美国唆使企业撤离中国( 六 )


未来的需求会来自哪里？一个最大的变化就是中国消费者的崛起 。 我们曾经讲过 ， 不同的市场有不同的性格 ， 市场的性格会影响到生产的布局 。 美国市场的特点是同质化程度很高 ， 麦当劳和汉堡王可以开到任何一个小镇 ， 美国人买衣服都去GAP ， 买电器都去BestBuy ， 这样的市场非常适合连锁店模式和大批量生产 。 日本的市场走的是另一个极端 ， 产品追求极端精细化 ， 有很多细分市场、小众产品 ， 日本消费者对完全雷同的产品不感兴趣 。
中国市场很可能在这两个极端的中间 ， 一方面 ， 中国的市场规模足够大 ， 绝大部分产品都能够达到量产的规模 ， 另一方面 ， 中国的市场区域化色彩浓厚 ， 呈现出梯度分布的特点 ， 这给很多特色产品提供了生存空间 。 中国市场最鲜明的特点 ， 可能还得算是“快” ， 中国的消费者愿意尝试新生事物 ， 口味变换更快 ， 这对创新企业来讲是最大的福音 。
再说技术 。 过去的生产过程是从一块矿石开始 ， 到一件产品终止 ， 未来的技术会从头到尾改变生产过程 。
先看生产的源头 。 材料科学的发展很快 ， 这会使得原来的某些生产工序 ， 比如涂层 ， 从此消失 。 涂层的目的是防水、防锈、防腐蚀 ， 而人工合成材料能够一一按照你的要求定制 。
再看生产的中途 。 智能生产会让生产中的某些环节连在一起 。 我们在调研的时候参观了一些生产车间 ， 它们虽然不能说是完全智能化了 ， 但其自动化的程度大大提高 。 从进料到加工成型 ， 可以在一台数控机床里完成 ， 更适应复杂、精密、小批量、多品种的零件加工 。
再看生产的终点 。 未来制造业最终的产品并不是一件产品 ， 而是一组产品 ， 而且是一组相互协作的产品形成的解决方案 。 “产品＋服务”才是未来制造业的出路 。
【[新华社瞭望智库]反全球化愈演愈烈！，美国唆使企业撤离中国】最后 ， 未来的制造业可能是没有终点的 。 因为地球上的资源是稀缺的 ， 人们的环保意识越来越强 ， 所以未来的制造业会更注重资源的循环利用 。 于是 ， 我们可能看到的就不是从起点到终点这一条线 ， 而是一个循环往复的圆圈 。
这会给中国的企业带来什么挑战呢？过去 ， 我们学习的是如何发挥自己的比较优势 ， 加入一个分工体系 ， 专注于做自己最擅长的事情 。 现在 ， 我们要明白过来 ， 制造和研发之间是互补的 。 没有研发 ， 就没有先进制造 ， 同样 ， 没有制造 ， 也没有先进技术 。 美国的企业 ， 吃亏就吃亏在只做研发 ， 没有配套的供应商 。 中国的很多制造商越做越难 ， 一个重要的原因是 ， 它们过去只做贴牌生产 。 这些只会做外销的企业 ， 是最难实现转型的 ， 反而是那些一开始就要自己一边生产一边卖货 ， 既要搞研发又要铺渠道 ， 狼狈得很 ， 结果咬紧牙关挺过来的企业 ， 现在成了全能冠军 。
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“互信网”时代到来
需求和技术带来的冲击再大 ， 中国的企业也有足够的能力应对 ， 但说到信任对全球供应链的冲击 ， 我们就不能不提高警惕了 。
2019年9月6日 ， 《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德曼做了一个演讲 ， 提到 ， 过去10多年来 ， 世界经济发生的一个重要变化是：世界变“深”了 。 万物可以互联 ， 彼此可以互探 。 你的手机能连上你的闹钟 ， 也能控制你的空调 ， 还能跟你的汽车对话 。 每一件事物都在变“深” ， 这种变化趋势正在成为全球化 ， 尤其是中美贸易和技术关系中最大的挑战 。
[新华社瞭望智库]反全球化愈演愈烈！，美国唆使企业撤离中国
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图为托马斯·弗里德曼 。
过去 ， 中美之间的贸易是“浅层”的贸易 。 中国购买美国的大豆和飞机 ， 美国购买中国的鞋子和玩具 。 大豆和鞋子之间不会互相沟通 ， 飞机和玩具之间也不会互相对话 ， 所以 ， 这样的贸易是可控的 。


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