公播音乐如何突破“耳朵经济”的盲区( 四 )
总结Lava自身尚未实现盈利的原因 ， 陈曦认为 ， 是基于Lava对品牌音乐服务领域的创新项目投入较高是其中的一大因素 。 据介绍 ， Lava拥有自己独立研发的公播硬件技术 ， 且Lava的客户更多的是要求更高的国际化品牌 。 “国际化的品牌公司已经经过了市场教育的阶段 ， 他们对品牌声音形象建设及相关预算中里已经有了这一项 。 ”然而 ， 相较于Lava的高规范高投入高成本 ， 行业中仍有一些公司 ， 靠低价和低成本去争夺市场 ， 破坏了公播音乐行业的有序发展 。 “我们希望大家不要只通过低价和版权去抢客户 。 能让客户感受到音乐为品牌文化传播及消费额的价值才是店铺音乐服务的终极目标 。 纯粹拼低价也是一种没有自信的做法 。 ”“我们希望能通过品牌音乐设计等全方位的服务 ， 让品牌与消费者建立一种沟通 。 消费者能因为店里的音乐而增加停留时间 ， 增加对品牌文化的理解 ， 为门店销售额增加收入；音乐人原创的音乐能够为品牌的文化做贴切的传达 ， 从而也鼓励更多华语原创音乐作品的创作 ， 是对整个音乐行业的助益”陈曦说 。 “我们希望有一天可以实现 ， 公播版权只是一个基础 ， 而可以发挥音乐本身的价值 ， 去改变人们的生活才是我们品牌及企业以及太合音乐集团的使命 。 ”陈曦表示 ， 由于疫情的原因 ， 客户的预算也在减少 ， 而公播版税成本在不断增加增加 ， 在未来的1-2年可能是这个行业的一个混沌期 。 “但一切都还是在朝着好的方向在发展 。 有危机才有机会 ， 没有优秀的玩家入场这个行业只会是一潭死水 。 等待危机过去 ， 真正活下来的公司 ， 才会是这个行业真正的领袖 。 ”来源；：娱乐资本论
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