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任正非称没有996究竟怎么回事？任正非称没有996背后的真相( 六 )


“狼文化”可能是被外界曲解了 ， 其实就是三个精神：敏感性、团队性、不屈不挠性 。 我们既没有996 ， 也没有007 。
7、郑尚任：早在“一带一路”倡议之前 ， 华为已经有十几年在新兴市场开拓了你们的业务 ， 包括非洲、东南亚各国、拉丁美洲 。 为什么刚开始走出去时华为不考虑先走入高端市场或者盈利额度比较高的市场呢？
任正非：当时 ， 我们在国内的市场空间没有那么大机会 ， 我们要生存下来 ， 需要走向国际市场 。 走向国际市场时 ， 我们选择了先从非洲启动 ， 因为非洲正处在战乱阶段 ， 很多西方公司都跑了 ， 但非洲还是要通讯网络的 。 我那时去非洲 ， 到处战火纷飞 。 我们在非洲的市场占有率世界第一 ， 就是当时积淀下来的 。 随着我们越来越先进以后 ， 才能走入高端国家 。 当年我们并不先进 ， 在中国市场上也不先进 ， 我们在早期成长时 ， 中国市场是让西方国家100%占有了 ， 我们只能从市场缝隙里先做一些简单的东西 ， 一步步成长起来的 。
中国刚开放改革时是非常落后的 ， 所有西方设备在中国市场是都是供不应求、如饥似渴的 。 西方公司不需要推销设备 ， 而是中国买家大量排队 ， 等西方公司给一点设备 ， 西方设备在中国非常好卖 ， 因为他们已经成熟了 ， 也先进了 。 他们派到中国来的人对中国文化比较熟悉 ， 比如中文讲得好、英文也讲得好 ， 也很英俊潇洒、风度翩翩 ， 所以他们来与客户喝喝红酒、谈谈哲学、打打高尔夫就做完生意了 。 他们这样没有“狼文化” ， 没有努力 ， 后来就让我们一点点掏空了 。 不是我们抢了他们的市场 ， 是他们自己把市场丢失了 。 所以 ， 我们这样持之以恒的努力 ， 通过几十年努力 ， 慢慢走到前沿上来了 。
第二 ， 由于我们不是上市公司 ， 对未来的投资是非常舍得的 。 考核干部有一个指标 ， “土地肥力”够不够？不仅仅看你割了多少庄稼 ， 还要看土地肥力够不够？明年、后年、十年、二十年以后土地还能不能保持旺盛的肥力 。
我们在高级干部中也考试 ， 考他们“丢在土地里面的猪粪、牛粪是什么？”徐直军轮值董事长答得很对 ， 就是把科学家、专家、工程师投入对未来先进进行研究 。 对未来的投资主要靠科学家、优秀的商业领袖 ， 科学家最大优点是花钱 ， 没钱他怎么做科学研究和实践呢？所以我们科研经费的投资从来都是很多的 ， 今年的科研经费要超过200多亿美元 ， 去年150多亿美元 ， 今年又增加了58亿美元的预算 ， 这一点我们很看重 。
我们不是上市公司 ， 不需要靠盈利能力圈股民的钱 。 我们自己知道 ， 丢在土地的肥料明年的庄稼会挣回来 ， 为什么舍不得投呢？我们内部很统一的认识就是要增加土壤肥力 ， 不能去透支土壤 ， 这两年把庄稼割了 ， 明年不长庄稼怎么办？
郑尚任：现在华为的业务遍布全球 ， 您个人也跑过七大洲、五大洋 ， 视察过所有你们在新兴市场的业务 ， 您个人觉得在哪个市场的开拓和发展最让您觉得骄傲、最有成就感？哪个市场最有挫折感？
任正非：当然中国是最大的市场；在海外市场 ， 成就感最大的是欧洲 ， 基本所有的欧洲国家都很喜欢我们 。
我们在欧洲的突起 ， 也是公司改革的结果 。 欧洲有很多旧房子 ， 街道很窄 ， 不能修很多铁塔 ， 如果设备很重就会把旧房子压塌 ， 那怎么办呢？我们的无线系统SingleRAN又轻又小、功率又强大 ， 就这样我们就突进了欧洲 ， 从那时开始这个口子就越撕越大 。 包括现在的5G基站 ， 我们也是目前世界上最轻的 ， 只要一个人手提着就可以安装 ， 随便挂在墙上、下水道、电杆上……就可以 ， 很简单 。 为什么欧洲那么多人喜欢我们的东西 ， 就是因为我们能解决问题 。
我们从没有挫折感 ， 是有困难 ， 但是困难不等于挫折 。 一些很贫穷的国家 ， 我们也要在那里做业务 ， 比如南苏丹这些国家很贫穷 ， 但我们要求给那边员工的生活标准要达到瑞士富人的标准 ， 工作标准达到欧洲的标准 ， 员工艰苦奋斗不一定要生活艰苦 。 我们要为全世界人民服务 ， 不能说哪儿赚钱多就去哪 ， 不赚钱的地方也要去 。


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