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任正非称没有996究竟怎么回事？任正非称没有996背后的真相( 五 )


任正非：第一 ， 我们每年有数千、上万个国际合同要投标 ， 每个合同投标时都要附上审计报表 ， 没有审计报表 ， 我们连投标资格都没有 。 所以 ， 我们的审计必须是世界上最权威的公司 ， 现在是KPMG ， 长期对全世界170多个国家多种业务、多种范围审计 ， 每年3月左右出审计报告 。
审计报告是要公开的 ， 目的是让客户对我们信任 ， 投标时客户的董事会还要对这些报表进行审查 。 审计不只是财务报表 ， 很多细节都在看 。 如果我们没有非常严格的管理制度 ， 那就会混乱不堪 ， 国际运营商、国际客户怎么会信任我们呢？
所以 ， 公开的不只是财务报表 ， 财务报表只是一个形式 ， 我们公布的东西多了 ， 必须公布 ， 非上市公司并不等于比上市公司自由和管理差 。 我们要对全世界客户负责 ， 首先是公开 ， 每个合同投标都要上审计报表 ， 因为这些合同可能要经过客户董事会审批 。 从这一点来说 ， 我们公开报表并不是被迫的 ， 本来就有这个需要 。
第二 ， 我们内部从来没有不同意见 ， 大家都认为要公开 。
6、郑尚任：华为企业文化是比较特殊的 。 说到企业文化 ， 有些员工批评了华为的所谓“狼文化” ， 说科技领域有“996”的说法 ， 华为似乎是“007” ， 0点工作到0点 ， 每周7天 ， 没有休息的时间 。 您个人觉得在中国企业界 ， 生活跟工作之间的平衡把握得如何？
任正非：第一 ， 我们没有996的说法 ， 不知道是哪个公司的说法 ， 更没有007 。 我们在劳动合同方面高于中国标准 ， 因为要接受欧盟调查 ， 如果我们加班过多 ， 他们（欧盟）没有加班那么多 ， 这是对欧盟劳动者不公平 ， 会制约 。 所以我们最基层的员工想多加一点班也不行 ， 超过一定小时数以后原则上是不再给报酬的 。 至于少数科学家、少数特别高端的人员 ， 在有使命感的情况下多一些时间工作是有可能的 ， 这也是有时段的 。 他们经常去樱花的国家在树下开会 ， 在法国熏衣草丛中开学术会 ， 半休息、半开会、半聊天 ， 头脑风暴几天再回来 ， 也是有弹性的 。 所以没有996的说法 ， 007就更没有了 。
我们认为狼有三个特点：敏感性、团队性、不屈不挠性 。 一 ， 狼最大特点是鼻子很敏感 ， 能知道客户的需求在哪儿 ， 能知道十年、二十年后科学技术的方向在哪儿 。 狼的敏感程度很重要 ， 狼很远能闻到肉 ， 冰天雪地也要找到那块肉 。 这就是对市场的敏感、对客户需求的敏感、对新技术的敏感 ， 代表一种敏锐的认识 。
二 ， 狼不是单独出击 ， 而是群体作战 ， 代表了团队精神 。 一定要有团队精神 ， 做得好的是谷歌军团 ， 我们现在也学这个东西 ， 当然我们也把批判谷歌军团的文章同时放在网上 ， 一边支持、一边接受批判 ， 也是组成团体 。 这个世界单打独斗是不会成功的 。 例如我们公司推行“涂丹丹模型” ， 涂丹丹是一个小女孩 ， 领导一个团队 ， 她是领军人 。 她提出的模型是三个博士、两个硕士组成一个团 ， 我们后面补了两个实验工程师 ， 一个秘书或文员 。 一些事务性工作让文员做 ， 实验性的工作实验工程师可以做 。 实验工程师可以年轻一点、学历低一点 ， 但是在这么强的老师带领下也会成长起来 ， 甚至超过老师 。 所以我们提倡团队精神 。
三 ， 狼还有一个特点是不屈不挠 ， 拼死拼活也要做成这件事 。 干部不能发现有困难就要求换岗位 。 为什么要换岗位？换到别的区 ， 即使从高职位换到低职位岗位 ， 也会压制了那儿的年轻人成长 。 不能换 ， 死也要死在这个战场上 ， 不行就去给这个团队煮饭 ， 也要在那里 ， 战役打下来 ， 你也是有功的 。 原来是一把手 ， 退下来可以做“炊事员”、做后勤保障、做环境、做场景、做人的工作…… 。 我自己就是一个后勤保障人员 ， 主要是倾听困难 ， 各个方面有什么困难 ， 组织解决困难 。 所以不能动不动“工作不适合我 ， 给我调一个岗位” ， 为什么要调岗位？调岗位就挡住了你去的地方那儿年轻人上进的道路 。 你就要在自己选定的路上拼死拼活打上去 ， 打不上去退下来好好煮饭 ， 煮饭的时间可以好好学习 ， 还可以重上战场的 ， 你还在你原来的“军团” 。


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