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快手起诉抖音发生什么事了？快手起诉抖音时间过程详解(13)


事实上 ， 快手当前为扶持MCN机构 ， 正在把一部分公域流量拿出来举办内容生产活动 ， MCN机构可以参与这些活动 ， 为旗下红人“吸粉” 。
在邱俊看来 ， 对于内容创造者来说 ， 当下的快手比抖音更友好 ， 因为用户是你自己的 ， 不是算法的 ， “钱”暂时也是自己的 ， 但后续可能“钱”就是平台的 。 当前快手大规模培养私域流量 ， 但上市后业绩需要时 ， 必然会展开“收割” 。
十年为什么在起起伏伏之间总能站稳脚跟 ， 就是因为在于 ， 它始终存在 ， 它也始终拿着社交的钥匙 。 社交类产品终究还是有自己的“斯大林格勒” ， 社交链路、社交关系就是最好的护城河 。
另外 ， 对而言 ， 它的二次崛起就和它的流量政策调整有关 。
2014年打乱时间线 ， 全面信息流化 ， 这一目的其实就是等于把私域流量收归平台重新分配 。 这种策略带来了广告营收全面增长 ， 的二次崛起也有赖于此 。
当前的面临抖音、快手等对手在信息流广告战场的挑战 。 由于经济周期影响 ， 广告增速放缓 ， 同样受到了一定的影响 。
以2019年二季度财报为例 ， 当前广告营收占比85.8% ， 增值服务营收占比14.2% 。 广告和营销营收3.707亿美元 ， 同比持平 。 增值服务营收6120万美元 ， 同比增长8% 。
从这个数据可以看出一个问题 ， 广告营收增长正在因为当前2019年广告市场普遍下滑而放缓——事实上这也是当前所有广告营收大户所面临的问题 ， 以网易为例 ， 2019年二季度其广告营收增速甚至已经为负 。
但是电商带货的势能却一直尚未完全释放 。 把公域流量再次分配给平台红人 ， 产品工具鼓励红人做大私域流量 ， 一方面目的在于巩固红人资源 ， 另一方面目的在于为接下来开拓“第二曲线”——为之后和淘宝打通淘宝直播做准备 。
今年8月初 ， 推出了电商服务平台 ， 为红人开放申请入口 ， 在直播方面 ， 年底电商直播将与淘宝打通 。 这两个举措很大一部分因素就在于 ， 可能将把电商带货 ， 作为接下来的营收增长点 。
因此邱俊推测 ， 在未来1-2年内 ， 电商业务会逐渐写进财报 ， 成为营收结构的重要一部分——这将是的新“商机” 。
五、红人也是人 ， 逗你笑的红人或许在哭
如果我们以单纯的营收、利润去评判、抖音、快手、B站几家平台制造红人的效率和质量显然就犯了功利主义的错误 。
平台之间的此消彼长如果以更长的时间维度去看会发现 ， 作为社交媒体的媒体属性和公共属性 。 社交媒体带来的公共空间讨论是无法用数量进行精确衡量的 。
作为一个媒体属性极强的平台 ， 它其实核心竞争力就在于公共性、社会性 。 这是抖音、快手、B站这些产品无法替代的价值 。
如何体现平台在公共性、社会性等人文议题上的优势 ， 让人性闪光 ， 让粉丝真正感受到红人的喜怒哀乐 ， 恐怕也是一件比较重要的事情 。
红人终究是人 ， 红人不是变现工具 。 红人也有自己的情感 ， 也有自己的意识 ， 他们不是MCN机构的印钞机 。
在超级红人节的专访间隙 ， 李雪琴、回忆专用小马甲和手工梗三人坐一起讨论不开心的问题 。 李雪琴直接谈到 ， 不快乐是人的常态 ， 我成为网红以后我接受了自己不快乐的事情 ， 我以前是觉得我为什么不快乐 ， 我成了网红我接受了自己可以不快乐 ， 我觉得也算坦然了 ， 就是和解了 。
绞尽脑汁寻找新创意长时间输出内容而且还要避免内容生产同质化；被商业和粉丝裹挟着 ， 最后没办法无法随心做内容 ， 只能被动往前走；视频前一个样生活中一个样 ， 长时间的人格分裂造成的结果便是难以自洽 。
去看今年7月的美国红人节——VidCon就会发现 ， 心理健康正在放在重要位置 。
因为一系列美国红人同样在罹患抑郁症 。
ElleMills是一个Youtuber ， 他去年在获得100万用户后筋疲力尽 ， 他对网络名声的压力尤其坦诚 ， 最后宣布休息 。 ElleMills说 ， 在我的成长过程中 ， 我从来没有出现过精神健康问题 ， 但去年在旅游途中 ， 我的第一次恐慌发作 。 我无法制作另一个视频而不寻址 。 我不能假装一个微笑 。 ”


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