快手起诉抖音发生什么事了？快手起诉抖音时间过程详解( 九 )
何同学的名气随着舆论场的指数级扩散作用被不断放大 ， 以至于他的后台在接下来的短短两三天时间内充斥着各式各样的询价信息 。
虽然他从未给过广告公司报价 ， 但报不报价的事情由不得他自己——他在广告公司给甲方客户那里的身价被定到了单条视频80万元 。
那天他直到出图书馆也没搞明白“第三范式”到底是什么 。 然而他明白的是 ， 他好像出名了 。
从2017年10月开始在B站发布数码评测类视频 ， 到2019年6月7日成为大众知晓的红人 ， 何同学默默积累了近2年 。 虽然他从B站起家 ， 但他的走红 ， 很大一部分因素都有赖于这样一个舆论场的放大作用 。
当问及和B站 ， 两个平台到底有何差异 ， 两个平台对他来说到底意味着什么时 ， 他的回答是：
我在B站起家 ， 在B站积累了很多粉丝 ， 视频技巧也是在B站上学到的 。 对我来说B站就像是温暖港湾一样 。 但B站用户肯定会更受限一些 ， 有广泛用户群体 ， 有比B站很深的社会影响力 。
与何同学一样 ， 对每一个红人而言 ， 、抖音、快手、B站都是绕不开的四大选择 。
何同学目前尚未商业化 ， 做内容相对较为纯粹 ， 但是对其他红人来说 ， 情况不太一样 。 那些把红人作为谋生工作的人背后往往还有MCN 。
、抖音、快手、B站四家平台在短视频、Vlog、直播赛道上互为竞争对手 。 四家平台不同的平台属性、内容调性、用户人群以及盈利模式直接决定了 ， 不同红人、不同MCN在面对不同平台时 ， 会有策略差异和运营取舍 。
从产品策略、内容运营策略来看 ， 、抖音、快手、B站都是不一样的 。
作为社交媒体 ， 它就像是一个广场 ， 承载着公共舆论和文娱消费的内容 。 文字、图片、视频、直播的复合产品形态也决定了它的内容层次更多样 ， 红人在上既可以通过文字和图片传达自己的情绪 ， 也可以发布视频、Vlog甚至是文章 。 复杂多样且的内容形态让红人在上可以展现最完整的自我 ， 而且兼具传播的长尾效应 。
抖音很火 ， 但它更像是一个快乐却不够真实的地方 ， 几十秒的短视频往往在呈现一个精心编排的故事 。 2017年抖音所倡导的音乐短视频概念刚刚走红 ， 所有人都认为“魔性+重复”是一种对人感官刺激最大的内容策略 ， “套路化”短视频玩出了“结构化的内容” 。
快手用户下沉更成功 。 快手CEO宿华在今年6月曾发布内部信 ， 称2020年春节冲刺3亿DAU 。 虽然和抖音一样内容以短视频为主 ， 但和抖音最初的“音乐基因”相距甚远 ， 曾经的快手以“土味”著称 。 经过多轮整改之后 ， 无下限内容被逐渐剔除 ， 当下内容更偏日常生活记录 。 快手的流量策略也相对民主 ， 用快手对外的说法是——“流量普惠”、“不干预流量分发” 。
B站的DAU 3000多万 ， 这和、抖音、快手完全不是一个数量级 。 但B站的内容层次相对完整 ， “动态+短视频+长视频”的产品体系让它从一个纯视频网站变成了一个年轻人的亚文化社区 。
虽然B站DAU远低于、抖音、快手 ， 但和这三家用户无门槛注册不同 ， B站注册会员时 ， 需要进行注册考试 ， 回答100道题目超过60分之后 ， 才能进场 。 高注册门槛使得B站的用户质量、用户黏度、付费意愿都远超过其他平台 。
对红人们而言 ， 、抖音、快手、B站四个平台的差异是显而易见的 。
但是这并不妨碍所有艺人都渴求占领、抖音、快手、B站这四个平台 。
papitube被业内视为是“头条系”公司 ， 今年3月字节跳动全资控股子公司量子跃动入股了泰洋川禾 。 这是Papi酱所属的经济公司 ， 泰洋川禾的CEO是杨铭 ， 他是Papi酱的同学兼合伙人 ， 也是papitube背后的运营者 。
和字节跳动是竞争对手 ， 但作为公认的“头条系”公司 ， 却并不意味着Papi酱和papitube旗下艺人需要“亲头条、疏” 。 事实上 ， 也没有哪家MCN、哪个红人可以做到彻底选边站 。
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