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大白话财财“大象”亚马逊和它想竭力躲避的大公司病( 四 )


亚马逊一直非常坚持长期主义 ， 也很关注企业的长期价值 ， 但是其实企业创始人的角度和投资人的想法并不一样 ， 很多投资人没办法等待创业者的长期经营 ， 这种情况在中国也更加明显 。 所以很多人会质疑亚马逊的长期主义是否能够复制？
拉姆·查兰：但其实投资人也并非都一样 ， 有的投资人短视 ， 也有着眼长期的投资人 。 比如孙正义就是一个长期的投资人 ， 他投资阿里巴巴很多年 。
杨懿梅：对这个问题 ， 我有两点看法：第一 ， 特别是创业企业一定要理性选择你的投资人 。 前段时间我正好跟一个投资人一起 ， 跟他们在看的项目的创始人在电话会上沟通 。
这是一个做ToB的企业 ， ToB的企业跟ToC不一样 ， ToC可以一年增长好几倍 ， 甚至十几倍 ， 但ToB的企业要服务大客户 ， 都要一单一单做下来 。 所以 ， 当投资基金知道企业的增长目标 ， 比如说是好几倍的时候 ， 他们会主动提醒创业者——我们的组织能力够不够 ， 能不能支撑这样的成长 。 所以 ， 在这个方面的确不是所有投资人都是要大干快上的 。 这个问题对于投资基金一样适用 。 很多投资人都说我要学巴菲特 ， 我要做价值投资、长期投资 。 但后来为什么都熬不住 ， 为什么还会去追风口 ， 为什么一定会去抬轿子 ， 就是因为他们出资人的理念跟巴菲特不一样 。 所以 ， 在这个方面无论是创业公司 ， 还是投资基金 ， 你都要理性选择你的投资人 ， 在很大情况下 ， 他们决定了你在关键时候会怎样选择 。
第二 ， 所有要坚持长期主义的创业者、企业家 ， 最后靠什么去坚持自己的长期价值 ， 长期主义？就是要靠创造现金 。 因为你的业务只要能创造现金 ， 就不需要去融资 ， 你就不需要屈从于任何投资人 。 亚马逊1997年上市 ， 多少年股价那么差 ， 华尔街骂他们的人还少吗？为什么他们可以做到岿然不动 ， 就是因为他们可以创造现金 ， 他们可以不需要靠持续融资活下去 ， 不用靠烧钱活下去 ， 这样就没有人可以对他们指手画脚 。 长期主义的前提就是你要靠自己长期活下去 ， 这样你才有骨气和底气说我要做长期主义 。
受访人：拉姆·查兰 ， 全球著名管理大师 ， 毕业于哈佛商学院 ， 被《财富》杂志称为“当今指导企业成功发展的一派宗师” 。 过去50年 ， 他服务过许多全球领先企业的企业家、高管及董事会 ， 被誉为企业家的终极智囊 。 在杰克·韦尔奇担任通用电气公司掌门人的20年里 ， 查兰一直伴其左右 ， 为其保驾护航 。 已完成著作27部 ， 《领导梯队》《CEO说》《执行》《求胜于未知》及《高潜》等 。
杨懿梅 ， 咨询顾问、企业家教练 ， 毕业于哈佛大学、清华大学 。 与全球管理大师拉姆·查兰一起 ， 为中国企业提供企业转型、战略执行、业务创新、组织人才、公司治理、家族传承、家族接班人培养等服务 。 曾就职于麦肯锡咨询公司、贝恩资本私募股权投资基金 ， 在咨询和投资领域有20年的丰富实战经验 。
来源：36氪Pro（ID：Krtech36kr）
大白话财财“大象”亚马逊和它想竭力躲避的大公司病
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《贝佐斯的数字帝国》
推荐语：全球管理大师拉姆·查兰&杨懿梅重磅出品！揭秘贝佐斯用六大模块打造亚马逊的数字帝国 。 读懂了亚马逊 ， 便看清了企业数字化的未来 。 龚宇、唐宁、姚劲波、南立新联袂力荐 。 美团王兴8次内部分享其著作领导梯队 。
德鲁克|拉姆·查兰|团队|时间
隐形冠军|马利克|领导力|演讲表达
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