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创业邦背后原因只有2个字，兄弟反目背后捅刀！币圈印钞机上演中国式散伙人( 三 )


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图片来源：壹图
起初 ， 这种理念上的差别还会因二人之间的情谊被暂时压住 ， 但随着时间的推移 ， 思想差异终究会演变成矛盾 。
据了解 ， 2018年市场遇冷 ， 比特币价格遭遇滑铁卢 ， 比特大陆也遭受重创 ， 原定于2018年9月的赴港上市计划也以失败告终 ， 同时 ， 这场危机也加快了比特大陆的掌舵者詹克团与吴忌寒二人经营理念分歧被暴露的速度 。
吴忌寒主张比特大陆继续发展数字货币 ， 开发新矿机 ， 并重仓BCH(比特币现金) 。
而技术出身的詹克团希望重操旧业 ， 决心在AI领域寻求突破 ， 于是将公司大量的资源投入到AI芯片的开发中 。
不过 ， 由于比特大陆起步晚、资历低 ， 在这一领域并不具备优势 ， 芯片销售受挫的情况下又迎来矿业寒冬 ， 双重压力之下 ， 公司元气大受耗损 。
2019年3月26日 ， 比特大陆发布内部信 ， 宣布结束“双CEO”模式 ， 交由公司原产品工程总监王海超接棒 。 詹克团仍为公司董事长 ， 吴忌寒则担任公司董事 ， 这一战 ， 以詹克团的胜出而告一段落 。
当然 ， 詹克团的胜利并没有一直持续下去 ， 7个月后 ， 随着市场回暖 ， 战略重心的倾斜使得比特大陆矿机的市场份额又遭到了神马、芯动矿机等矿业公司的侵蚀 ， 比特大陆的市场份额被迅速分割 。
因此 ， 吴忌寒强势回归掌舵比特大陆 ， 意图拯救公司 ， 两派之争不断升级 。 最终上演了“58”（5月8日）闹剧 。
创业邦背后原因只有2个字，兄弟反目背后捅刀！币圈印钞机上演中国式散伙人
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找合伙人堪比找另一半
“寒团”斗争不是个例 ， 而是众多创业者都需要思考和面对的“合伙人”难题 。 “什么样的人才是最佳合伙人”、“如何才能找到合适的合伙人”这些问题也因这次闹剧再次搬到了C位 。
1.什么样的人才是最佳合伙人
有全球最大独立内存产品制造商之称的金士顿 ， 其两位创始人杜纪川与孙大卫堪称最佳合伙人典范 ， 合作三十多年一直“相亲相爱” ， 关键决策总能取得一致 ， 所创办的公司 ， 连续五年被美国《财富》杂志评选为“美国百名最佳雇主公司”之一 。
他们天然就具备了好合伙人的四大标准：互相信任、能力互补、全职出力、必须出资 。
但显然 ， 吴忌寒与詹克团的“结合”不属于这一类 。 两人于2013年（刚在一起）就被曝出詹克团带领的团队已经处在与吴忌寒崩裂的边缘 ， 其并不具备除利益以外率领技术团队走向更好的领导力 。 （这么看来 ， “寒团”能够走这么远已经实属不易） 。
2.如何选择合伙人？
选择合伙人的重要性不亚于选择人生的另一半 ， 俗话说：“找错一个老婆 ， 毁三代 ， 找错一个合伙人 ， 毁掉一个好项目 。 ”作为项目发起人 ， 在找合伙人与做事业之前 ， 一定要慎之又慎 ， 三思而后行 。
选择合伙人 ， 除了先要做排除有诈骗经历、不靠谱、不爱学习、不认同企业文化等这些显性的减法外 ， 更重要的是考量彼此价值观是否一致这个隐性问题 。
对于初创骨干团队而言 ， 创始人是唯一的核心和基因标准 ， 当你的骨干团队和你是同一种基因和价值导向时 ， 沟通成本最低 ， 也只有当价值观统一时 ， 才能在发生重大分歧时快速消灭分歧 ， 达成一致 。
这一点 ， 科技狂人马斯克在遭遇两次创业被罢免后才得以悟透 ， 因此 ， 在第三次创业即创办SpaceX时 ， 马斯克对每一位加盟者都赠送了一套精选图书：《爱因斯坦传》《富兰克林传》《指环王》《银河系漫游指南》《霍华德·休斯传》《从0到1》《结构》《点燃》《超级智能》等 。
这一手段别出心裁 ， 而且非常有效 ， 相信经过如此一轮洗礼的加盟者们 ， 聚集在洛杉矶国际机场外的SpaceX公司的巨大厂房里 ， 会制造大动静 。
反面例子如比特大陆 ， 价值观不同 ， 反映在公司层面要么走下坡路 ， 要么就是利益集团人心不稳 ， 矛盾不断升级 ， 爆掉只是缺一根导火索的问题 。


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