创业邦背后原因只有2个字，兄弟反目背后捅刀！币圈印钞机上演中国式散伙人( 四 )
同时 ， 据创业者自述 ， 迭代力也被定为合伙人的基础能力 ， 如果合伙人的迭代力不佳 ， 很容易跟不上公司发展速度 。
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同时 ， 需要强调的是 ， 颜值、运气及欲望这些平时不被强调的因素 ， 在选择合伙人时也被列入了重要要素中 ， 因为在很多创始人看来 ， 颜值能够带来更好更多的话题和流量 ， 好运气的合伙人能够为企业带来幸运 ， 以及事业心强的人会给企业带来更多希望 。
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写在最后
【创业邦背后原因只有2个字，兄弟反目背后捅刀！币圈印钞机上演中国式散伙人】找到合适的合伙人只是创业的一块敲门砖 ， 企业是否能够长远而稳定的发展 ， 关键在于后期合伙团队的维护 。
许多创业团队都是以“兄弟”、“姐妹”、“哥们”这种基于情感来起步 ， 在起步之初 ， 往往会有意无意地忽视利益、权力责任的分配 ， 而这可能恰恰是为日后团队“散伙”埋下的一颗定时炸弹 。
这颗炸弹可能是在公司发展势头良好 ， 团队因“分蛋糕”问题而被点爆 ， 也可能因为公司发展遭遇挫折而点燃 。 因此 ， 提前避免这些无谓的争端是非常有必要的 。
对于如何进行合伙人机制设计问题 ， 世辉律师事务所合伙人姜慧芳强调 ， 一要提前做好明确分工工作 ， 同时 ， 需要将高管的任命规则确定清楚 ， 防止股东滥用各自股东身份去恶意或者未经其他股东（包括投资人股东）去擅自变更高管；
当然 ， 要提前最小化因公司业务和经营产生重大分歧带来的损伤 ， 最直接和最有利的方法就是确定创始人团队成员中某一人的权威性和绝对控制权 ， 这才是解决矛盾的根本方法 。
比如去年上市的嘉楠云智 ， 其内部一直处于稳定状态的主要原因就是因为很好地践行了这一规则 。
从嘉楠的招股书披露 ， 张楠赓持有16%股份 ， 每股15倍投票权 ， 在公司投票权比例高达70%多 ， 另一位创始人李佳轩持股比例与张楠赓基本相同 ， 但投票权没有扩大 。
事实上 ， 在嘉楠云智的四位合伙人股东中 ， 张楠赓实现了绝对的投票控制权 ， 这也意味着 ， 即使出现其他三位创始人股东不配合或不同意的决策 ， 也无法通过合法投票否决的决策 。
类似于合伙人意见不一的退出条款设立问题 ， 姜慧芳提到了两种情况 。 一类是合伙人不同意公司的经营 ， 退出高管角色 ， 这个可以按照上面的方法进行约定（高管任免规则、多倍投票权）；
还有一类是股东股权的退出 ， 有的项目也会明确约定 ， 如果某个合伙人不在公司继续担任高管 ， 该合伙人的股份可以以事先约定价格赎回、或者其股份投票权要委托给其他在职合伙人享有 ， 实现控股权平稳过渡 。
综上 ， 合伙之初团队之间就要本着现代企业治理精神来确立好“合伙规则”和“退出规则” 。
同时 ， 为了保证企业整体效率的提升 ， 合伙团队的股权制度的制定也是一门技术活 ， 在合伙之初就应该制定相对合理的股权制度 。 进而避免“兄弟式”合伙演变成“仇人”式散伙 。
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