南开大熊四次转型：人人都该了解的职场进阶秘籍( 三 )
教练从来不是提供答案的人 ， 教练的核心价值在于帮助下属做加法催化能量、做减法排除干扰 。
【南开大熊四次转型：人人都该了解的职场进阶秘籍】
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四次转型的管理启示
四次转型 ， 价值创造依次增强
在骨干员工阶段 ， 突出的是专业才干 。 晋升为管理者之后 ， 经理人（干部）发挥作用的方式发生了深刻变化——价值体现不仅仅是其专业才干 ， 而是通过借力和合力实现团队目标 。 领导者靠愿景牵引团队 ， 提高了团队的行为标准和绩效标准 。 在领导者的感召下 ， 团队成员的工作境界得到了大幅提升 ， 他们能自动调适自己的工作行为 。 领导者成为教练之后 ， 其价值体现在结果导向的教练实践上：带领团队创造更佳业绩 ， 同时 ， 还主动为企业育人 。
四次转型 ， 也是四个格局
四次转型 ， 其实就是四个格局的形成：骨干格局、管理格局、领导格局、教练格局 。 格局越大 ， 胸怀越宽 ， 境界越高 。
经理人（干部）应该认识到 ， 虽然职位不再晋升 ， 随着身份的转变—从管理者到领导者、从领导者到教练 ， 创造的价值越来越大 ， 因此 ， 其职业生涯更加丰富多彩 。
四次转型 ， 是企业人才发展的风向标
每一次转型 ， 经理人（干部）的角色、思维和能力构成都会发生相应的变化 。 四次转型不但为员工指明了职业生涯的发展道路 ， 也为企业培训工作提供了指引 ， 更为企业树立了人才发展的风向标 。
为使我们顺利完成四次转型 ， 需要完成一系列的能力准备 ， 请惠存促成四次转型的能力图表 。
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