管理健谈合伙人股权如何分配最合理？小心兄弟式合伙，仇人式散伙( 五 )
不少企业是已经发展到相对成熟的阶段 ， 再来进行合伙人制改造 。 一般情况是 ， 老板出于种种考虑 ， 例如二次创业、新业务开拓等 ， 需要加强对核心团队的捆绑和激励 。 老板选择的合伙人一般是内部员工 ， 合伙人的类型和层级可能也比较多样 ， 这种情况下 ， 是否需要对合伙人进行股权结构设计 ， 则需要具体情况具体分析 。
针对最核心的团队成员 ， 例如跟随老板多年、能力突出又久经考验的高管 ， 股权就是一种可以考虑的方式 ， 但一般不采用实股 ， 而多以有限合伙等形式实现分利不分权；其他成员 ， 一般不考虑股权 ， 通常采取的是利润分享、TUP等形式 。 针对新业务 ， 则可以考虑在该业务层面设计股权激励、跟投等 ， 以激发新业务团队的干劲 。
无论采取哪种方式 ， 都要注意激励的动态性 ， 确保能收能放、能进能出 。
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