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基金与母行双向赋能 打造精品基金公司

基金与母行双向赋能 打造精品基金公司
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上银基金董事长汪明
在上海银行打造精品银行战略愿景引领下 ， 上银基金在未来新三年 ， 将致力于成为具有鲜明品牌形象、积极承担社会责任的精品基金管理公司 。
上银基金在未来发展中将通过与上海银行的双向赋能 ， 发挥地缘优势 ， 形成自身竞争优势和业务特点 。
未来 ， 公募基金可以利用自身在权益投资和基金行业研究中的优势 ， 为银行理财子公司提供投资标的筛选等投资顾问服务 。 同时 ， 公募基金也可通过与银行理财子公司在产品端的合作 ， 进一步拓展集团内银行渠道 ， 加强公募基金产品的渠道销售能力及品牌知名度 。
中国基金报采访人员 金石 陆慧婧
在公募基金市场中 ， 银行系基金公司的特质中传承着母行“基因” 。 在上海银行海派文化的熏陶下 ， 长成于黄浦江畔的上银基金 ， 近年来逐渐以紧贴市场、稳健务实的特质 ， 收获投资者的信赖 。
“在上海银行打造精品银行战略愿景引领下 ， 上银基金在未来新三年 ， 将致力于成为具有鲜明品牌形象、积极承担社会责任的精品基金管理公司 。 ”上海银行副行长、上银基金董事长汪明日前在接受中国基金报采访人员专访时表示 。
汪明说 ， 上海银行作为上海市属国有金融机构 ， 自2012年以来就将“精品银行”作为战略愿景 ， 其实质在于对高质量发展的追求 ， 比如将关注重点更多放在效益和质量指标等方面 ， 以体现银行长期发展品质 。 上银基金作为上海银行控股的银行系基金管理公司 ， 更应通过与股东银行之间的双向赋能 ， 在管理理念、业务协同、团队培养、文化建设等方面引入源头活水 ， 培养和挖掘自身在高质量发展方面的核心优势 ， 为投资者提供长期回报 ， 实现自身持续健康发展 。
新三年战略规划：
对标业内头部公司
自2013年成立以来 ， 上银基金取得较快的发展：截至去年底 ， 公司资产管理规模按全口径计算近千亿元 ， 产品业务结构不断优化 ， 保持良好的投资业绩 ， 获得投资者的信赖 。
过往的经营业绩是否能够完全体现公司高质量发展的要求 ， 符合行业特点和发展方向？是否契合上银基金在集团体系内的发展定位 ， 充分体现自身的比较优势？是否在合规稳健的前提下充分满足了广大投资者的理财需求？接任上银基金董事长一职后 ， 这三个问题一直盘踞在汪明的脑海中 。
“这些问题的解答之道 ， 在于体系性的战略重塑 。 ”去年 ， 上银基金对公司经营团队进一步优化调整 ， 于近期完成公司新三年战略发展规划制定并予以实施 。 采访中 ， 汪明首先直陈了上银基金制定新三年战略规划的因由 。
以问题为驱动 ， 由目标来导向 。 他坦言 ， “对标头部基金公司 ， 仍有较多要学习和完善的地方 ， 行业的发展趋势也让我们有强烈的紧迫感 ， 而深刻的自我剖析和反思正是战略制定的起点 。 ”
新三年 ， 上银基金提出了明确的战略定位：将上银基金打造为具有鲜明品牌形象、积极承担社会责任的精品基金管理公司 。
细探这份战略规划 ， 上银基金将聚焦于夯实公司各方面基础 ， 从提升投研能力、完善产品线布局、强化合规和风险管理、加强IT及运营保障等方面多管齐下 ， 在竞争日趋激烈的市场环境中 ， 强化原有优势 ， 培养更强的竞争力 。
围绕“精品基金公司”的战略定位 ， 协调统筹权益、固收、量化、基金中基金（FOF）等四大公募业务与私募资管业务并行发展 ， 投研和营销双轮驱动 ， 重点开拓与自身资源禀赋相匹配的资产管理业务 ， 并建立起与之配套的人才梯队与制度体系 ， 逐步确立自身的业务特色 。
“捋起袖子”调整架构
“双管齐下”强化主业
围绕新三年战略 ， 上银基金已经“捋起袖子” ， 针对组织架构调整、考核体系重塑、资源配置优化等进行了大量体系化的工作 。


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