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基金与母行双向赋能 打造精品基金公司( 三 )


“你可能还不知道 ， 因为老年客户多 ， 长期以来我们上海银行的APP都有两个版本 ， 一个是普通版 ， 一个是老年版的‘上银美好生活’ ， 老年版的字体要大得多 ， 功能方面也更符合老年人的使用需求和习惯 。 ”汪明笑言 。
为此 ， 作为上海银行下属子公司 ， 上银基金也计划将养老产品及相关业务作为未来的重点发展方向 ， 抓住个人养老与公募FOF相融合的发展良机 ， 开发不同目标期限的系列养老FOF产品 ， 满足上海银行不同年龄段养老客户群体的需求；另外 ， 针对客户群体的不同风险特征 ， 开发不同风险收益特征的目标风险养老FOF产品 ， 以覆盖市场不同客户群体 。
“对于业务发展来说 ， 专业是特色 ， 稳健是保障 。 ”汪明对采访人员说 ， “在专业投研能力建设上 ， 我们更着眼于长期 ， 希望以自身培养和外部引进相结合 ， 建立一支与上银基金企业文化相融合 ， 具有较强专业投研能力的团队；在产品方面 ， 我们以往在权益投资方面更偏重价值类主动投资产品 ， 未来将在行业主题投资以及量化投资方面做一些布局 ， 提供更多配置工具；在风控方面 ， 我们也将更加严格 ， 力争使公司经营以及产品运作不偏离长期稳健的发展轨道 。 而这些计划和措施 ， 也将成为上银基金今后发力养老资产管理业务的基础 。 ”
夯实投研“地基”
业绩更可持续
投研水平决定一家基金公司的品牌含金量乃至前途和命运 。 在上银基金的新三年战略中 ， 提出了“合规为轴 ， 双轮驱动”的发展策略 。
在投研体系建设和优化的长期过程中 ， 上银基金将通过“外部引进核心人才”与“强化人才梯度培养”相结合的方式 ， 致力于打造更完善的投研体系 ， 最终体现出与“精品基金管理公司”目标相一致的投研水平 。
为构建富有市场竞争力的投研体系 ， 上银基金力争形成“长期价值投资导向、投资和研究相结合、团队和个人相融合”的投资体系 ， 以及“全面覆盖、重点突出和专题小组相融合”的研究体系 。 具体而言 ， 上银基金对基金经理的考核已引入长期业绩评价机制 ， 这与战略思路和投资文化吻合 ， 也与监管倡导的理念是一致的 。
在研究方面 ， 上银基金也将继续扩充研究员数量 ， 不断提升质量 ， 构建资深、中级和初级相结合的研究员队伍 ， 从研究广度、研究深度、投资支持度、内部培养机制、交叉研究机制等方面入手 ， 持续提升团队的研究能力 。 今后 ， 上银基金将更加注重在最优秀的研究员队伍中选拔基金经理 。
“在投研能力建设方面 ， 不会仅通过引入一些明星基金经理来追求短期的业绩爆发 ， 而是更注重自身整体投研体系打造和能力建设 。 ”对于引入投研人才 ， 汪明表示 ， 除了专业能力以外 ， 更关注其是否具有与公司长期发展理念相匹配的价值观 ， 以及独立思考的意识 。 “建立在扎实的投研能力基础上的规模和业绩 ， 才有可持续性 ， 才能不断垒高 。 投研如同‘地基’ ， 要不遗余力去夯实 ， 这方面的努力只有过程没有终点 。 ”
在发展快车道上
当“长跑健将”
风物长宜放眼量 。 无论是投研还是合规和风险管理 ， 汪明都强调 ， 在执行战略规划的发展快车道上 ， 追求长期稳健发展 ， 上银基金要做市场上的“长跑健将” 。
作为一名75后的银行高管 ， 汪明从毕业后就一直在银行工作 ， 从业经验相当丰富 ， 从基层工作到总分行的管理层 ， 既管理过前台业务部门 ， 也分管过后台合规风控部门 。
如今 ， 站在银行系基金公司董事长的角度来看基金公司 ， 他认为 ， 相对于银行业 ， 基金行业市场化程度更高 ， 但有时来自短期利益的诱惑也更大 。 “因此 ， 头脑要保持清醒 ， 把握住基金公司‘受人之托、代客理财’的本源 ， 追求长期稳健的企业文化 ， 做好风险管理 ， 当业绩稳定的‘长跑健将’ ， 同时 ， 也要提高对市场的判断力与敏锐度 。 ”汪明说 。


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