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基金与母行双向赋能 打造精品基金公司( 四 )


“我记得上海银行一位老领导曾多次说 ， 在银行的经营上就如跑马拉松 ， 暂时的领先不能算作成功 ， 重要的是能够坚持跑下来 。 在银行系统从事工作多年 ， 经历了不少风险事件以后 ， 我对此深以为然 。 现在再从银行的角度来看基金公司 ， 我觉得其实是殊途同归 。 ”汪明说 。
他坦言 ， 作为一家市场化的企业 ， 基金公司对于管理规模、产品业绩、市场销售等 ， 不可能不设考核目标 ， 但这样的目标 ， 必须围绕基金公司的长期战略 ， 围绕为投资者创造长期业绩 ， 围绕自身定位和能力基础 。 “我们现在最重要的任务是进一步提升包括投研能力、销售能力、合规风控能力在内的综合能力 ， 完善各项基础设施 ， 在此前提下 ， 获得符合自身管理能力的管理规模和持续良好的管理业绩 ， 这才是有源之水、有本之木 。 ”汪明表示 。
监管层一直倡导证券基金行业加快建设“合规、诚信、专业、稳健”的企业文化 ， 并强调 “合规是底线 ， 诚信是义务 ， 专业是特色 ， 稳健是保证” 。 上银基金新三年战略规划中也着重强调了“合规为轴”的企业文化 ， 并将其作为一切业务发展的前提 。
汪明说 ， 过去一段时间 ， 针对风险合规 ， 上银基金完善了合规和风险管理部门职能、建立快速风险响应和处置机制等 。 “我们的风险管理是贯穿于各项业务的全流程的 ， 可以说这些工作都是我们引领一种正面的企业文化的尝试 。 通过培育和推行稳健的合规文化 ， 我们形成了相应的风险管理理念、价值准则、职业操守 。 随着新的三年战略发展规划的启动、落实 ， 公司各项业务将进入发展的快车道 ， 但我可以说我们是行驶在‘正道’上 ， 不是‘危险驾驶’ 。 合规文化其实是我们价值观、发展观、风险观的综合体现 。 ”
关于集团对旗下基金公司的管理 ， 汪明表示 ， 目前已制定了相应的管理办法 ， 其实质也是立足于子公司的长期发展 ， 发挥基金公司市场化优势 。
他向采访人员介绍说：“在管理机制和激励制度方面 ， 我们现在也在不断优化 。 银行系基金公司与非银行系基金公司之间 ， 乃至银行系基金公司之间都还有很多不同点 ， 有些在其他基金公司适合的管理模式或制度 ， 在上银基金可能并不适合 ， 或者说在目前阶段不一定适合 ， 还是要结合自身发展目标和发展阶段来制定适合的制度 。 ”
汪明还建议个人投资者以更为长远的眼光看待自身的投资规划和投资行为 ， 以长期投资为目标 ， 与基金行业一起努力营造健康的投资生态 。 “很荣幸广大投资者选择上银基金旗下产品 ， 这不仅仅是一份信赖 ， 更是一份沉甸甸的嘱托 。 我们正处在中国资本市场又一个新的起点上 ， 上银基金愿与广大投资者携手前行 ， 实现财富的持续稳健增值 。 ”他说 。
（责任编辑： HN666）


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