医院|两会看点 | 当“绩考”遇到“疫考”，公立医院如何保持高质量发展( 三 )
注重以质量安全为核心 。 一方面 ， 医院和第三方公司合作 ， 以质量和安全作为标准和内容 ， 对医院进行评价评审 。 另一方面 ， 强化绩效考核 。 医院和第三方公司共同设计绩效考核新方案 ， 于2019年1月实施 ， 正在不断磨合调整 。 目前来看 ， 新方案取得较好效果 ， 实现了多劳多得、优绩优酬 。
注重实施创新驱动 。 吉大一院在2011年成立了转化医学研究院 ， 引进海外高端人才 ， 持续做好转化医学研究 。 2016年 ， 医院成立技术转移中心 ， 倡导全院医护人员医工结合、加快科技成果转化 。 与吉林大学物理学院、化学学院等合作 ， 将临床需求与大学相关研究结合 ， 提出临床需求1300多项 ， 目前立项开发300多项 ， 实现多学科合作 ， 优势互补 。
注重学科建设 。 近年来 ， 吉大一院在人才引进、学科评价上下功夫 ， 今年将开展第五次学科评价 。 每次学科评价 ， 每个学科主任、学科带头人都要在全院中层干部会上述职 ， 将学科科研、教学、临床指标全部量化 ， 做到公平公正 。 医院将评出优秀科室 ， 进行奖励 。 为了做到客观评价 ， 医院还请外部专家到医院进行学科评价 ， 为医院学科把脉 。
注重面向未来 。 医院目前开展的基因检测、基因编辑、基因治疗、免疫细胞治疗和3D打印在医学中的应用等先进技术 ， 都代表着医学未来的发展方向 。 医院正在谋划 ， 单独设立一栋建筑 ， 打造未来医学治疗中心 ， 促进医院高质量发展再上新台阶 。
全国人大代表
云南省第一人民医院院长蒋立虹：
" 以稳为先 创新驱动提高效益"
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当前 ， 在外防输入、内防反弹的防控形势下 ， 云南省作为边境省份压力较大 。 云南省第一人民医院在前期的疫情防控中承担了公立医院应有的责任 。 在现阶段 ， 医院要树立新的发展理念 ， 坚持稳中求进 ， 在稳的前提下 ， 实现高效益和创新驱动 ， 更好地满足人民群众多样化、多层次、多方面的需求 。
具体而言 ， 高质量发展体现在通过医院管理更加高效、医疗技术更加精湛、医疗质量更加安全、人才团队更加壮大、医疗服务更加贴心、后勤保障更加有力 ， 不断为人民群众提供更加满意的医疗卫生服务 。 云南省第一人民医院主要着力于以下几方面：
通过信息化建设 ， 实现诊疗模式创新 。 目前 ， 医院的预约挂号率已经达到98% 。 特别是疫情后 ， 预约挂号和分时段诊疗改变了公众的就诊模式 。 今后 ， 医院将进一步扩大分时段预约诊疗和集中预约检查检验比例 ， 力争预约时段精准到30分钟 ， 缩短患者在院候诊时间 。 优化预约诊疗流程 ， 避免门诊二次预约导致重复排队的情况 。
努力提升运行效率 。 在提升运行效率的过程中 ， 绩效改革非常重要 。 近两年 ， 医院实行医疗组长管理模式 ， 体现多劳多得、优劳优酬 ， 在床位数没有增加的情况下 ， 外科手术量增加了近40% ， 职工的平均绩效增加了50%左右 。
【医院|两会看点 | 当“绩考”遇到“疫考”，公立医院如何保持高质量发展】着力学科建设 。 学科建设是制约云南省公立医院发展的瓶颈之一 。 由于地理位置 ， 加之经济发展水平不高等原因 ， 云南省引进高层次人才相对较难 ， 专业领军人才主要靠自己培养 。 医改以来 ， 云南省卫生健康事业虽然取得了突破性进展 ， 但与全国相比 ， 高端技术的发展仍然滞后 ， 医疗卫生发展不平衡问题依然存在 。
加强远程医疗建设 。 云南省地域广阔 ， 通过远程医疗建设 ， 提升基层医疗服务水平 ， 是机遇也是挑战 。 同时 ， 云南省正在规划建立一家面向南亚、东南亚的国际化医院 ， 希望通过医院自身建设和远程医疗服务的开展 ， 帮助邻近国家提升医疗服务水平 。
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