这个2万亿的暴利生意正被直播重写,或诞生百亿美金独角兽( 三 )
李明说 。 很多会所靠高加价和翡翠行情上涨维持经营 , 最后赚的是库存 。
会所生意往往与礼品消费相随 , 有大量的灰色地带 。 一个在马连道做了多年茶生意的朋友告诉笔者 , 中央“八项规定”出台前 , 每天都有低调的买家进入到某家茶叶店 , 砸几百万元买好茶 。 七彩云南在北京的门店开在礼品市场旁边 , 应该也是便于吸引客源的考量 。
2012年中央出台“八项规定” ,
2013年后云南整顿旅游市场 , 不允许旅行社带团进店消费 , 旅游中心、会所的文玩生意大受影响 。
现在 , 七彩云南采取加盟的方式扩张 , 据其公开的加盟条件 , 在普通的省会城市开
300平米的旗舰店 , 最低购货金额
500万元 , 加上房租、人工、周转资金 。 没有
1000万元预算开不了店 。
李敏认为 , 像七彩云南这样通过开线下连锁店的方式扩张 。 首先 , 店面触达的用户量有限 , “七彩云南可以开
6000家店吗?”其次 , 翡翠是非标、孤品 , 要做生意就得存货 , 货又很贵 , 每家店压
500万元
-1000万元的货 ,
20家店就是
1-2亿元的货 , 资产太重 , 注定快不了 。
不透明、非标 , 让古玩城、旅游中心、会所等线下文玩市场劣币驱逐良币情况严重 ,
“为什么大家不去逛潘家园了?十个人去 , 八个人觉得买到假货 , 这八个人永远不会再来了 。 只能做小众人群的生意 。 ”唐金尚
说 。
02
电商探路
电商
2003年后在中国开始流行 , 十几年时间 , 难道没有人尝试通过电商的方式让文玩行业透明化和规模化发展吗?当然是有的 。
2012年 , 浙江人陈体平离开工作了
6年的娃哈哈广西区域市场部 , 带着几个在广西认识的兄弟创业 , 其中有一个合伙人在桂林理工学过珠宝鉴定 。 陈体平想通过天猫、淘宝、京东开网店卖珠宝 。
他扒下了淘宝的数据发现 , 珠宝类商家数量少 , 客单价高 , 成交金额低 。
为什么?陈体平反复研究 。
首先 , 翡翠珠宝是非标品中的非标品 , 用他的话说叫“孤品”——每个挂在淘宝店上售卖的商品只有一件 。 按爆款逻辑运转的淘宝 , 无法也不愿意倒流给翡翠珠宝店铺 , 因为流量过来 , 只能产生一个购买 , 剩下的流量都浪费了 。
彼时 , 淘宝店铺是卖得越多等级越高 , 消费者根据等级评判店铺可信赖度 。 因产品较贵 , 翡翠珠宝网店老板 , 不能靠售卖低价小商品甚至刷单提升店铺等级 。 翡翠珠宝网店 , 售卖的产品单价成千上万元 , 等级却只有一颗小星星 , 消费者怎敢下单?
其次 ,
PC时代 , 要开好淘宝店 , 商家需用相机一件件地将商品拍摄上传到电脑 , 再在电脑里修图后上传到店铺 , 翡翠珠宝是孤品 , 商家费心费力上传后只能卖一次 , 不像服装 , 可以卖成千上百件 , 商家愿意前期多投入 。
“不是因为这个品类小众 , 而是因为当时电商平台底层逻辑跟文玩行业不匹配 , 导致商家不愿意上网 。 ”陈体平说 , 如果翡翠珠宝行业要电商化 , 一定会有不同的形态 。
2012年
-2015年 , 陈体平努力探索 , 他做过一款工具品
-360珠宝卫士 , 还做过名为爱珠宝的社区 。
陈体平在娃哈哈卖过
6年的水和饮料 , 误认为所有的商品渠道结构都是按厂家、经销商、二级分销商、终端分层的 。 他进入翡翠珠宝行业后 , 也不自觉地去找 , 翡翠的厂家在哪里?经销商在哪里?“转了三年之后 , 发现文玩行业上游是一个蜘蛛网式的协作结构 。 我就是再小的作坊 , 只要手里有块好料 , 再大的老板 , 也只能找我买 。 反之 , 哪天你有一块好料 , 我就找你买 , ”陈体平说 , 这是他交的最大一笔学费 。
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