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人人都是产品经理|卧底摆摊群后，我总结了一套实操指南


人人都是产品经理|卧底摆摊群后，我总结了一套实操指南
本文插图

地摊经济刷屏 ， 你是否也在跃跃欲试？
本文作者从地摊经济的价值出发 ， 结合“亲身经历” ， 梳理总结了一套摆摊指南 ， 与大家分享 。
作者：不将就さん ， 三年校园互联网从业者
微信公众号：人间风景志
题图来自 Unsplash ， 基于 CC0 协议
全文共 3828 字 ， 阅读需要 8 分钟
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谁能想到 ， 居然有一天计划生育办的要负责催生 ， 城管大队要开始发展地摊呢？
2020年 ， 着实魔幻 。
各个城市陆续推行了地摊经济的相关政策 ， 江西九江瑞昌市的城管大队甚至主动打电话给小商贩 ， 动员他们到指定地点摆摊经营；苏宁也马上上线了“夜逛合伙人”地摊夜市扶持计划 ， 免费开放供应链、直播平台、社群平台给到摊主 ， 甚至可以有金融方案 。
人人都是产品经理|卧底摆摊群后，我总结了一套实操指南
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那么这个曾经被城管大队追着打的行业 ， 忽然一夜之间又被吹捧成了城市“烟火气”的场景 ， 有没有实际价值和操作的可行性？
我琢磨了一宿 ， 想了想 ， 还真的很有想象空间 。
本文从理论上的MVP价值和实操上的一点小技巧着手 ， 希望能给大家带来价值 。
抖音上有个达人（抖音号：helaoshi45）的一段视频说的非常在理 ， 我把文案分享给大家 ， 希望能引发我们共同的思考：
地摊经济又复活了 ， 它对于普通创业者来说 ， 它最大的意义是什么呢：试错成本 。
这个世界上有无穷无尽对自我高估的人 ， 尤其是很多公司的白领 ， 会虚幻的把职位的价值 ， 当成自我的价值 。
听到的都是客户觉得 ， 他的能力特别强 ， 创业的话一定没有问题 ， 实际上职位是一台挖掘机 ， 在公司你是开挖掘机干活的 ， 在创业中是要拿铁锹干活的 。
很多人会摔得鼻青脸肿 ， 所以有人提出了精益创业 。
有个概念叫MVP ， 就是最小可实现模型 。 简单来说就是：把你的项目 ， 简化简化再简化 ， 只剩下一个功能 ， 一句话可以说清楚；然后你试一下 ， 这个功能有没有人买单 。
它验证的其实不仅仅是想法 ， 更是执行力 ， 是在保证最低亏损情况下的执行力 。
很多人一步踏空就是因为他看到的是幻象 ， 他们还他停留在有一个好想法 ， 有一个好点子 ， 只要拿到钱就可以成功 。
有过市场经济野外生存经验的 ， 就会明白这种想法一文不值 。
这么说吧：目前你能想到的任何好的创意都已经有人想到了 ， 很多人之所以觉得先进 ， 是因为他的视角太小 ， 对世界之大没有概念 。
比如当年的团购网站 ， 有什么区别吗？你换一个logo根本分不清谁是谁 ， 细胞级别的相互复制 ， 那为什么有的人可以活下来 ， 有的人不行？
操作环节才是生死存亡的关键——电视剧也在有意无意制造这种幻想：它有一个开头有一个结尾 ， 然后中间一笔带过 ， 如果潜意识里相信这个 ， 结果将会非常恐怖 。
地摊经济最好的地方在于：它可以极其有效降低试错成本 ， 以最低的代价 ， 认清这个世界的真相 。
比如说开个餐馆 ， 有的人原本是要卖掉房子 ， 再借点钱 ， 弄个一两百万 ， 购买设备、装修店面、培训员工 ， 万事俱备只欠东风 ， 然后东风没有来 。
其实 ， 好吃的话为什么不能先租个三轮车呢 ， 先推个三轮车卖给别人尝一尝 ， 什么时候你的门口排起了长队 ， 供不应求 ， 再去考虑租店面的事情 。
并非所有的事情都可以这么做 ， 但至少它可以验证想法 ， 验证执行力 ， 验证复盘能力 。
最简单的 ， 验证能不能丢脸的能力 ， 在能不能丢脸这个事情上 ， 99%的人已经输了 。


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