第一财经资讯|快手为何舍“拼多多”而取“京东”?( 三 )


购买商品不需要做跳转 , 意味着快手对京东App来说就没有了用户导流的价值 。 但事实上 , 京东选择与快手合作 , 图的并不是用快手的流量帮自己拉新 , 而是看中从“货”的维度对外开放其电商能力 。 以自营电商起家的京东 , 近几年从战略层面一直在向“模块化”转型——对外开放它在“货”和“物流”两个环节的标准化能力 。 针对街边便利店扶持“京东小店” , 也是围绕“货”的能力开放 。
京东自营电商的商品库 , 绝大多数是标准化的产品 , 经过十多年经营 , 已经在消费者心中形成了“正品行货”的认识 。 引入这样的商品库 , 将有助于快手扭转自身电商平台低价低质的印象 , 从而让过去持观望态度的大品牌重新评估快手电商的入驻价值 。 而京东的物流团队 , 更是已经以独立公司的姿态 , 向外部的零售商和制造业客户输出服务 。 所以 , 快手与京东在物流层面的合作也不复杂 , 它只需要向京东采购这个“模块” , 即可服务于自己站内的电商用户 。
反观拼多多和阿里与快手的合作 , 两家电商平台虽然交易规模很大 , 自己却并不直接掌握“货” , 阿里虽然有菜鸟物流 , 但现阶段还不能对外提供京东物流那样的模块化开放服务 。 只有双方的付出和索取对等 , 合作才能细水长流 , 商业就是这样 。


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