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复盘国美败局根源：黄光裕的狂傲自负与激进贪婪( 九 )


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陈晓执掌董事会后 ， 开始推进“去黄光裕化” ， 表示黄光裕犯罪属于个人行为 ， 与国美无关 。



此后 ， 陈晓祭出两项大招 ， 试图将国美掌控在自己手中：其一是稀释股权 ， 其二便是拉拢黄光裕的旧部下 。



首先 ， 陈晓引入贝恩资本作为战略伙伴 。 在贝恩资本成为国美第二大股东并进入董事会后 ， 黄光裕持有的国美股份被稀释至32% ， 而贝恩资本在董事会中拥有三个位置 。



另外 ， 陈晓还利用股权激励计划 ， 将黄光裕的数名旧干将 ， 如时任国美总裁王俊洲、副总裁魏秋立等集体拉拢至自己麾下 。



尽管身在狱中 ， 黄光裕还在与外界保持联系 。 听到陈晓要夺权后 ， 黄光裕内心无比焦急与气愤 。 他放出狠话 ， 要与陈晓一起“鱼死网破” 。 陈晓淡定地回应 ， “鱼可能会死 ， 但网不会破” 。



很快 ， 陈晓便开始安排增发股票计划 ， 试图将黄光裕的股份再度稀释 ， 降低在股东大会的影响力 。



如果陈晓的计划如愿实现 ， 那么黄光裕将再无反抗之力 。



复盘国美败局根源：黄光裕的狂傲自负与激进贪婪
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察觉到陈晓的计划后 ， 黄光裕便提出在2010年9月28日召开国美股东大会 。 大会上 ， 黄光裕要求撤销陈晓等人职务 ， 并取消董事会增发的计划 。



当时外界认为黄光裕气数已尽 ， 已无回天之力 ， 结果意外发生了：股东大会否决了撤销陈晓等人职务的申请 ， 但通过了取消董事会增发授权的申请 。 这意味着黄光裕的大股东地位得以保持 ， 而陈晓的计划以失败告终 。



很多人感到疑惑 ， 为何黄光裕在最后的时刻实现了绝地反击 。 事实上 ， 挽救黄光裕于危难之间的 ， 是他的老婆杜鹃 。



就在股东大会召开的前夕 ， 杜鹃提前出狱了 。 她找到贝恩资本与之进行谈判 。 最终 ， 杜鹃以“将非上市的300多家国美门店注入上市公司”的条件 ， 换得了贝恩资本的支持 。



至此 ， 陈晓控制国美电器的愿望破灭 。 2011年3月 ， 陈晓辞任董事会主席等诸多国美职务 ， 黄光裕的老交情、大众电器创始人张大中出任国美电器非执行董事及董事会主席 。



在经历过一场夺权大战后 ， 国美电器再次回到了“黄家人”的手中 。



然而 ， 此时的国美已经元气大伤 ， 业绩大幅下滑 。 2011年国美净利润则由2010年的19.62亿元降至18.4亿元 ， 而原本排在它后面的苏宁 ， 则实现净利润48.21亿元 ， 同比增长20.16% 。 另外 ， 在店面数量、单店盈利上 ， 苏宁也实现了对国美的绝对反超 。



很多人认为 ， 苏宁反超国美是因为黄光裕入狱 ， 以及“黄陈之争” 。 其实 ， 这种看法并不全面 。



一方面 ， 国美在黄光裕入狱之前 ， 其实自身“类金融”模式的裂痕早已显露 ， 资金链断裂的危机几乎一触即发 ， 其业绩下滑只是时间问题 。



另一方面 ， 国美收购永乐没有达到“1+1>2”的效果 。 虽然在门店数量和销售额上 ， 国美收购永乐后进一步拉大了与苏宁之间的差距 ， 但国美和永乐之间的业务重合度相当高 ， 供应链、管理方式以及企业文化等整合过程需要大量的时间和成本 ， 这反而给了苏宁加速向前的机会 。



总之 ， 在“黄陈之争”结束后 ， 国美全面落后于苏宁 ， 进而落后于整个家电零售行业 。


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