复盘国美败局根源：黄光裕的狂傲自负与激进贪婪( 八 )
纵向来看 ， 从2001年到2005年 ， 国美电器3个月内应付账款的比例由84%下降到64% ， 而3~6个月应付账款的比例由14%上升到35% 。
也就是说 ， 国美支付供应商货款的延迟周期在逐年上升 ， 这已经引起了很多供应商的不满 。
2005年 ， 国美的部分供应商纷纷“自立门户”：TCL投资2亿元打造幸福树电器连锁有限公司 ， 试图减少被国美电器“剥削”的状况 。 另外 ， 长虹电器也开始大力建设自己的3C专卖店 ， 尝试自己掌控销售渠道 。
其实 ， 此前国美的供应商之所以能接受“延迟付款”这一苛刻条件 ， 很大程度上是“屈服”于国美密集的销售渠道优势 。 然后 ， 当国美延期付款的周期越拉越长时 ， 供应商再也无法忍受 ， 抵抗的声浪越来越大 。
要知道 ， 国内家电制造业的利润率相当低——2005年 ， 我国家电制造业平均利润只有0.6% 。 国美一再延迟付款 ， 给供应商们的利润获取再度造成压力 ， 后者反抗是迟早的 。
只是国美没有意识到 ， 当供应商纷纷离自己而去时 ， 受到最大损失的其实是自己 。 毕竟 ， “类金融”模式运行的基础 ， 就是依靠延期支付给供应商的货款 。
如果说 ， 与供应商的关系还可以调和 ， 那么国家的政策调整 ， 则让国美的资金压力直接暴增 。
2006年10月18日 ， 《零售商供应商公平交易管理办法》颁布 。 《办法》第十四条规定：“零售商与供应商按商品的属性在合同中明确约定货款支付的期限 ， 但约定的支付期限最长不超过收货后60天 。 ”
也就是说 ， 此前国美延期付款 ， 积累资金的打法将受到制约 。
按照《办法》里规定算下来 ， 2006年上半年 ， 国美上市的门店中约有45亿元的货款超过期限 ， 非上市门店中约69亿元的货款超过期限 。
政策的出台 ， 让国美一时乱了阵脚 。
在货款支付期限被压缩的同时 ， 国美还得开始承担高额的保证金 。 从2006年开始 ， 银行要求国美电器提供比例高达61.71%的应付票据保证金 ， 并附加第三方担保 。
在双重政策的调控下 ， 国美的资金压力大增 ， 渠道扩张与地产投资业务都深受波及 。
面对不断收缩的可支配资金 ， 黄光裕开始疯狂套现来缓解资金压力 。
2007~2008年 ， 黄光裕蝉联胡润富豪套现榜榜首 ， 两年减持套现超200亿元 。
就在黄光裕为资金压力焦头烂额之时 ， 一场牢狱之灾从天而降 。
2008年11月17日晚 ， 北京市公安局下令“抓捕黄光裕” ， 因其涉嫌经济犯罪 。 随后 ， 黄光裕的亲哥黄俊钦与国美财务总监周亚飞相继被捕 。
随着案件调查的推进 ， 2010年5月 ， 北京市第二中级人民法院判处黄光裕有期徒刑十四年 ， 黄光裕妻子杜鹃也被判有期徒刑三年六个月 。
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身披耀眼光环的中国前首富 ， 就此成为阶下囚 。
黄光裕被拘后 ， 于2009年1月辞去国美主席等身份 ， 但依然保留着大股东的身份 。 陈晓接任黄光裕 ， 就任执行董事兼董事局主席 。
一进一退之中 ， 一场黄、陈两人对国美的控制权之争 ，拉开序幕 。
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