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万科180分钟专访！王石：在乎钱，更警惕突然有钱能不能驾驭…放弃万科股权，现在还动力满满(14)


2019年5月 ， 深潜A轮融资中 ， 基石资本投资数千万元 ， 投后估值超过5亿元 。 最新股权结构显示 ， 深石持有深潜57.6%的股份 ， 珠海深健企业管理合伙企业持股38.4% ， 深圳市领创基石股权投资基金合伙企业持股3.6% ， 马鞍山紫荆花股权投资合伙企业持股0.4% 。
目前 ， 王石仍然是十余家企业的实际控制人 。 他直接持有深石管理咨询（深圳）有限公司（简称“深石”）99%的股权 。 深石旗下有数家公司 ， 除深潜外 ， 还包括有限合伙企业深圳市梯蔓管理咨询中心、经营范围“含机械产品及人工智能领域的设计”等的深源科技文化（深圳）有限公司以及深圳市深石文化传播有限公司等 。
2018年11月 ， 继哈佛和剑桥之后 ， 王石又开启了以色列希伯来大学求学之路 。 他再创业计划的另一部分 ， 也落子在以色列 ， 瞄准大健康领域 。
他向新财富透露 ， 自己在以色列成立了一家风险投资公司 。 公开报道显示 ， 这家公司投资的项目之一 ， 是2019年12月在伯利恒揭牌的海德实验室 。 这一项目所属的海德计划 ， 由北京东方高圣旗下专注于肿瘤创新药开发的东方略生物医药科技股份有限公司启动 ， 意在汇聚中、美、以等国的生物医药研发资源 ， 在乙肝创新药研发领域有所作为 。
此外 ， 王石还在日本注册了一家公司 。 在他看来 ， 日本在网络渠道、对国际商业社会认知、资本量级上都有显著优势 ， 中国企业的国际市场拓展如果能和日本结合起来 ， 空间非常大 。 而无论他在以色列还是日本的公司 ， 投资标的都在中国 。

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社会活动：平视中更多看到别人的长处
早年自认中文表达都“羞涩”的王石 ， 今天能够扎根中国 ， 放眼国际 ， 得益于2011年放下身段 ， 去哈佛游学 。
突破语言关的他 ， 国际上活跃的活动家标签越来越鲜明 。 媒体报道中 ， 他在伦敦出席罗斯柴尔德家族的公益晚宴 ， 在巴黎气候大会上呼吁企业家共同致力低碳发展 ， 在东京商议举办中日企业合作论坛 ， 他倡导组建的鹏爱乐团在故宫举行公益首演 。
在耶路撒冷 ， 他每天坐着公车到校园 ， 并珍惜每一个安息日与当地人交流的机会 。 回到国内 ， 他饶有兴致地分享对以色列这个国家的观察 。 在了解到耶路撒冷这个世界宗教中心居然没有佛教寺庙 ， “我还有点使命感 ， 就是把中国的汉传佛教引导那边去 。 ”王石说 ， “当然真正实施的是佛教协会 ， 不是我 。 ”如今因为疫情 ， 他已从希伯来大学转学特拉维夫大学 ， 访学也要暂停近一年 。
广泛的社会活动 ， 不仅为他打开了一扇国际交流的窗口 ， 也是在国际场合代表中国企业界发声 。 推动中外交流 ， 也是他如今的一大使命 。 在这一过程中 ， 他对中国与外界的关系有了新的思考 。
日本 ， 是王石如今极为关注的国家 。 在他的观察中 ， 日本人以前对中国更多俯视 ， 现在已经开始平视 ， “我们和欧洲、美国有一天也会变成平视 ， 在这个过程中 ， 真正重要的不是别人怎么看我们 ， 而是我们怎么做 。 比如现在一些企业家 ， 已经开始在俯视香港的企业家 ， 我觉得这不对 ， 应该平视 。 香港值得我们学习借鉴的地方非常多 。 ”
他认为 ， 这次疫情给了中国很好的机会 ， 让世界看到中国在应对大型公共卫生危机时的表现 ， 重新审视中国 。 与此同时 ， “中国发展很快 ， 外界心态的不平衡肯定有 ， 这是很正常的 ， 但关键是我们能不能更虚心、更谦卑一点 ， 更多看到别人的长处” 。
更虚心 ， 更平和 ， 更通透 ， 也是王石本人的转变 。 2019年11月 ， 王石出版最新自传《我的改变——个人现代化40年》 ， 分享自己2008年之后的变化：身体的塑造、个性的伸展、智识的提升、社会角色的变化、生死观的变化 ， 并把个人的改变 ， 归拢在中国40年现代化的框架之下 。
王石的个人现代化 ， 代表了中国改革开放后第一代企业家的进阶 。


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