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万科180分钟专访！王石：在乎钱，更警惕突然有钱能不能驾驭…放弃万科股权，现在还动力满满(12)


如果说万科公益基金会的资金主要来自于万科的定向捐资 ， 那么 ， 从2012年王石倡导发起的深圳市红树林湿地保护基金会的募资上 ， 其对公益组织的运营能力可以窥见一二 。
红树林基金会是国内首家由民间发起的地方性环保公募基金会 ， 致力于以红树林为代表的滨海湿地的保育 ， 王石、马蔚华担任联席会长 。 到2015年 ， 即成立的第三年 ， 红树林基金会的筹款总收入883.63万元中 ， 同业基金会捐赠占60.78% ， 企业捐赠占24.18% ， 个人大额捐赠占6.89% 。 2016年 ， 由于开始托管深圳福田红树林生态公园 ， 其收入结构有了转变 ， 当年度筹款1268.27万元中 ， 政府采购服务收入占46.63% ， 捐赠收入占32.87% 。
2017、2018年 ， 红树林基金会的总收入增长显著 ， 分别达到2470.8万元和2575.2万元 ， 除了政府采购收入 ， 其捐赠收入结构也明显优化 ， 2018年1755.3万元收入中 ， 来自个人、基金会和企业的捐赠分别占21%、38%和38% 。 持续增长的捐赠收入 ， 更为多元化的收入结构 ， 显示其对不同群体的引力增强 ， 这背后 ， 无疑是其能力获得认可 。
红树林基金会的成功 ， 引发多地效法 ， 不少省份成立了保护鸟类、保护湿地的生态组织 。 有工作人员担心 ， 竞争影响基金会的发展空间 。 “我的心态很简单 ， 应该为此感到高兴 ， 因为我们做了很好的示范 。 你有水平 ， 去国际上发挥力量 ， 能不能成立国际首个红树林环保联盟？”
2017年6月 ， 正式辞任万科董事会主席之后 ， 王石宣布开启自己的人生第三阶段 。 他原计划在2021年70岁时退休 ， 宝万之争让他的退休时间提早了3年 。 退休 ， 让他更专注 ， 也更忙碌 ， 尤其是公益方面的事务日益吃重 。
2019年 ， 他与冯仑、经济学家海闻共同发起创立西安市乡村发展公益慈善基金会 ， 致力于成为中国乡村创业创新的加速器 。 袁隆平、许智宏、李宁、王振耀等50位企业家和50位知名人士 ， 受邀成为联合创始人 。
2020年4月 ， 王石率领万科全体员工 ， 通过万科企业股资产管理中心 ， 向清华教育基金会捐赠2亿股万科股票 ， 市值约53亿元 ， 用于共建清华大学万科公共卫生与健康学院 ， 王石出任学院理事会名誉理事长 。 这笔捐款 ， 也把国内对高校基金会的单笔捐赠拉到了新的层级 。
2018年8月 ， 王石出任华大基因控股股东华大集团的联席董事长 。 与王石相识多年的华大基因创始人汪建曾表示 ， 王石主要关注华大经营层面事务 。 事实上 ， 王石在华大的公益事务上也担纲重要角色 。
2019年初 ， 由华大集团、万科集团、松禾资本共同发起的深圳市猛犸公益基金会成立 ， 王石出任执行理事长 。 以“让基因科技惠及人人”为使命的猛犸基金会 ， 在新冠疫情中发挥长项 ， 不仅对国内疫情严重地区实施实验室技术升级的援助 ， 捐建或升级的核酸检测实验室达16家 ， 还展开跨国捐赠 ， 为日本、安哥拉、秘鲁、塞尔维亚、菲律宾、阿根廷等40多国提供检测试剂盒 。
中国企业家打开眼界 ， 实施国际救助 ， 是中国崛起的有力证明 。 与此同时 ， 国内公益慈善机构也面临着比尔与梅林达·盖茨基金会这样海外同行的强劲竞争 。 2020年5月 ， 字节跳动创始人张一鸣向“盖茨慈善伙伴”下设的抗击新冠肺炎公益基金捐赠1000万美元 ， 用于支持“新冠肺炎治疗加速器” 。 这笔捐赠无疑彰显了张一鸣对盖茨基金会能力的信任 。
当下 ， 正在淡出经营一线的中国第一代企业家 ， 集体进入了人生的“后财富时代” 。 越来越多人希望 ， 通过公益慈善 ， 丰富财富的意义和维度 。 这其中 ， 有如创办河仁基金会的福耀玻璃董事长曹德旺、创立陈一丹基金会的腾讯联合创始人陈一丹者 ， 对公益慈善事业有着清晰规划和实践路径；也有如张一鸣者 ， 希望借助专业的人做专业的事 。 如何获得后者的信任 ， 公益机构的专业技术能力比拼才刚刚开始 。


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