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万科180分钟专访！王石：在乎钱，更警惕突然有钱能不能驾驭…放弃万科股权，现在还动力满满(11)


捐款门 ， 令王石陷入人生低谷 。 他发现 ， 1983年创业的那些夏夜 ， 并不是他最孤独的时刻 。 “很多人对你不了解 ， 是因为你对这个社会不了解 。 ”王石说 ， 我很感谢那个阶段 ， 低谷是我的宝贵财富 。 王石敬佩褚时健 ， 正是看重他由顶峰跌落到低谷之后的反弹力 。
公益是王石了解社会也被社会进一步了解的途径之一 。 同时他也认为 ， 企业家“能否青史留名” ， 不在于企业的行业排位 ， 而在于其扮演的社会角色 。
参与公益事务方面 ， 王石算得上企业家中的早行者 。 2004年 ， 他与已故的首创集团原董事长刘晓光、万通集团创始人冯仑等企业家共同发起成立阿拉善SEE生态协会 ， 并在刘晓光之后出任第二任会长 。 这也是中国第一家以保护生态为目标的NGO 。
以环保切入公益 ， 缘于王石的户外探险经历 。 他回顾自己攀登珠峰时 ， 为了登顶无暇顾及其他 ， 沿途留下了很多垃圾 ， 空瓶子、排泄物都直接扔在了山上 。 “珠峰是亚洲生活圈很重要的水源生产地 ， 珠峰的不干净 ， 有我的一份子 。 ”王石坦陈这些不为人知的细节 。
2003年第一次登顶珠峰之后 ， 他在5年里逐一征服七大洲最高峰 ， 并徒步穿越南极、北极 ， 成为世界上第11个完成“7+2”纪录的人 。 2004年他启程去北极时 ， 北京大学生物系教授潘文石在机场赠与他北大崇左生物多样性保护基地的旗帜 ， 并附信 ， “探险是对大自然的尊重 ， 与环境保护、生态保护等精神是一致的” 。 王石意识到 ， 作为公众人物 ， 可以用自己的影响力 ， 赋予每一次探险活动以公益意义 。
2007年第二次攀登珠峰时 ， 他和队友做了个承诺 ， 全程不留下一片垃圾 。 为了运输队员每天产生的垃圾 ， 他们花钱专门组织了一个运输队 ， 每个人的排泄物 ， 都有一套复杂的装运程序 。 最后 ， 他们不仅将自己队员产生的垃圾都带下山 ， 还沿路清扫了200多个其他人丢下的氧气瓶和2吨垃圾 ， 并完成垃圾分类和评估 。 2010年8月 ， 他将垃圾处理装置带到了上海世博会展览 。
从2009年起 ， 每一年的联合国气候大会 ， 他作为企业界代表 ， 从未缺席 。 2018年王石出任远大科技集团联席董事长 ， 也缘于他与远大总裁张跃对于环保的共识 。 今天 ， 王石到访之处 ， 助理都会悄悄提醒大家 ， 把瓶装水收起来 ， 改用茶杯；点菜适量 ， 保证吃完 ， 不要剩余 。 多年来践行环保思路 ， 他坚决不喝一次性瓶装水 ， 身边的团队也养成这一习惯 ， 渴了宁可忍着 ， 也不喝瓶装水 。
环保之外 ， 王石也关注生命健康、自然保护、灾害救助与儿童保护、乡村发展等公益主题 。 目前 ， 他身上有40个公益组织的头衔 ， 就算每个组织一年开3次会 ， 每年也有120个会议要参加 。
这些头衔 ， 固然与王石的声名和初心有关 ， 也与其在公益事务上的视野、能力和丰富商业经验有关 。 毕竟 ， 伴随诸多大型企业的介入 ， 公益组织商业化运作、影响力投资等趋势的确立 ， 正令公益慈善这一人类最悠久的社会传统之一变得日益商业化与可持续 。 无论劝募技巧的改进 ， 还是基金会透明度与运作效率的提升 ， 都有助于公益慈善资源获得最优配置 。
2008年 ， 王石推动万科成立万科公益基金会 ， 如今仍担任理事长 。 时至今日 ， 万科公益基金会、上海南都基金会、腾讯公益基金等都是国内由企业发起的基金会的重要代表 。 万科公益基金会成立的10年里 ， 在医疗健康、精准扶贫、教育发展、绿色环保、古建筑保护和运动等六大公益领域累计支出近3.2亿元 。 2018年 ， 其将工作重点转向社区废弃物管理 ， 推动环境保护和社区可持续发展 。
公益机构 ， 比拼的是募资的能力、投资的能力 ， 也是散财的能力 ， 也就是说 ， 能够让人心甘情愿把钱交给你 ， 这些钱在你手上能够稳健增值 ， 并且花得卓有成效 。 这一过程中 ， 企业家的经营管理经验颇有助力 。


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