做书|新编辑的“愤怒”：明明不是我喜欢的书，凭什么要让我做？
北京联盟_本文原题：新编辑的“愤怒”：明明不是我喜欢的书 ， 凭什么要让我做？
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做書按：不久之前 ， 我们的一篇《 出版业高流动率背后：编辑正成为抑郁症高发群体》 在业内引发热议 。 文章分析了编辑们的从业现状 ， 在文化情怀的支撑下 ， 不可避免地沦为可随时替换的“工具人” ， 导致抑郁高发 ， 流动频繁 。
在今天的文章中 ， 我们将专注于出版行业的分工问题 ， 聚焦一线编辑高流动率的深层原因 。 长久以来 ， 策划编辑与文字编辑职能的“错位”不仅严重影响了工作效率 ， 还是形成紧张、对立工作氛围的主要原因 。
不仅不能随心所欲做想做的选题 ， 接下了领导摊派的选题还要成为“背锅侠” ， 无语问苍天的编辑到底要找谁说理？
生产例会上 ， 火气十足的领导又拍着桌子对着某位新编辑发怒了：“交给你的选题 ， 就是你负责的书 ， 版权页署的也是你的名字 ， 你就不能上点心做事？非要抽一下才动一下 ， 自己不能主动点？”
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小编辑满腹委屈 ， 事后抱怨不断：“我这边什么都做不了主 ， 明明是不喜欢的书 ， 非要摊到我头上 。 合同条件都没谈好就踢给我 ， 跟作者沟通 ， 作者也不听我的意见 ， 什么都要找领导确认 ， 我就是个传声筒 ， 有问题还要全部怪在我头上 ， 真是吃力不讨好 。 ”
作为编辑部的“老人”对这一场面早已见怪不怪了 ， 只能安慰小同事说 ， “你先好好熟悉业务 ， 安心做书 ， 等经验积累多了 ， 就能做自己的选题了” 。
小同事嘴巴一撇：“前辈你也进公司好几年了 ， 不也是还在做领导安排的任务 ， 也没见有自己的书做出来啊？”真是一下击中软肋 ， 前辈的老脸也挂不住 。
小同事还不肯罢休 ， 继续进逼：“咱们公司是不是不支持编辑做选题？我看领导开会总说新人成长太慢 ， 要培养选题能力 ， 可我报了几个 ， 引进版嘛 ， 领导说版税贵 ， 预付款也抢不过别人家；公版嘛 ， 又说现在市场太乱不好出；原创嘛 ， 说要等作者写的周期长 ， 不利生产出书；找现成的稿子嘛 ， 又说市场已经出过了 ， 再出没有意义……那还什么选题能做呢？”
确实 ， 领导要的只是帮Ta看稿的文字加工编辑 ， 说白了 ， 就是个能把印前印后各种杂事再加营销推广都承包下来的“全能校对”而已 ， 可真这么一说 ， 小同事还能呆得住吗？那还叫咱们领导去哪里找廉价劳工呢？
几周之后 ， 小同事的位子果然又空了 ， 领导频频摇头：“现在的年轻人啊 ， 真是吃不了苦……”
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上述这个略显尴尬的场景 ， 相信不少出版同行朋友都会觉得眼熟 ， 或多或少都经历过类似情况 。 剥除管理层路线混乱的因素 ， 问题关键还是在于策划编辑和文字编辑之间职责不清、协调不力 。 这也是许多出版企业内部容易爆发矛盾的焦点所在 ， 就深层而言 ， 更是涉及出版企业在市场化转型中所面临的种种困难 。
遗憾的是 ， 这一问题并没有引起从业者足够的重视 ， 往往是 上层拍脑袋执行 ， 下层有苦无处诉 。 岗位分工的不力 ， 不仅会影响到出版生产的效率 ， 更在公司内部形成紧张对立的工作氛围 ， 甚至是造成近些年一线员工流动率大、图书编校品质下降的罪魁祸首之一 。
01
如何划分策划和文编？以英美为例
策划编辑和文字编辑岗位职能的分设 ， 在国外早已有之 ， 近年来国内不少公司也开始借鉴这套所谓“ 符合市场化需求”的分工模式 。
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