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做书|新编辑的“愤怒”：明明不是我喜欢的书，凭什么要让我做？( 三 )


然而一些领导层不但没有反思这种指标的非科学性 ， 反而继续在这个方向上变本加厉 ， 以为可以靠重压出绩效 ， 完全没有考虑到正常人能够承受工作量的问题 ， 结果只能适得其反 。
除了上级交办选题外 ， 近些年也有一些公司专设了策划编辑岗位 ， 借鉴了国外职能分工的部分经验 。 比如 ， 以出版财经读物而知名的某大型出版社 ， 就有专门的选题采购部门 ， 编辑部门只能在已经采购回版权的作品中挑选相应合适的稿子进行进一步开发 。 两个部门相当于分别承担了组稿编辑和内容编辑的职能 ， 而在编缉部内部 ， 又进一步细化出策划编辑和文字加工编辑的岗位 ， 分别对项目内容和文字把关负责 。
不过更多企业只是简单划分策划编辑和文字编辑 ， 前者组稿 ， 后者加工文字 。 但实际上执行起来却颇为不畅 ， 一方面策划追求规模效应 ， 使得大量主题雷同的策划作品涌向市面 ， 另一方面文字编辑有责无权 ， 积极性差 ， 不愿配合 ， 如果再加上为抢市场节点使得出版时间紧促 ， 更进一步造成了编校质量的下降 ， 倒过来也令编辑的职业生存状况日益恶化 。
03
编辑职能错位根源何在？
策划编辑与文字编辑职能分开的出发点 ， 是让不同特点的编辑各自发挥所长 ， 但是在很多公司却始终执行不畅 ， 甚至造成两个工种的编辑之间的潜在矛盾 。 这里既存在岗位制度设计上的盲区 ， 也存在人员配置上根本性错位的问题 。
岗位设置上的盲区 ， 是两个岗位的分工不清 。 如果参考国外岗位划分 ， 组稿对应于策划编辑、文字加工责任属于文字编辑 ， 却忽视了衔接二者的内容／开发编辑的工作 ， 围绕这一工作到底由谁来承担的问题 ， 往往会爆发矛盾：
策划编辑认为 ， 我只负责拉稿源 ， 后续的活都该文编负责；文编则认为 ， 我只负责看文稿加工 ， 其余环节不归我管 ， 你稿子都还没整清楚 ， 凭什么都丢给我 。
策划编辑认为 ， 书后责编署名是文编的名字 ， 文编自然应该像计划经济时代的责编一样把书稿从头管到尾；文编则认为 ， 策划按项目利润考核 ， 原本就该谁策划谁才是这本书的真正负责人 ， 不能拉来稿源也不管文稿质量 ， 后头繁重的案头工作全部丢给文编 ， 自己不管不问 ， 好处都占尽 。
尤其在出现了许多没有看稿经验 ， 直接进入策划岗位的编辑 ， 他们擅长社交、会拉关系弄人脉 ， 也懂得市场营销 ， 但是却缺少专业素养和文字功底 ， 无法对作者提出具体有帮助的意见 ， 也可以说只重视对图书商品化包装 ， 轻视内容呈现上需要花费的功夫 ， 进而也轻视文字编辑工作 ， 颐指气使 ， 令文编满腹怨气 。
做书|新编辑的“愤怒”：明明不是我喜欢的书，凭什么要让我做？
本文插图

更重要也更基本的问题 ， 还在于人员配置 。 如前文所说 ， 很多公司里真正的策划编辑其实就是部门领导或者公司领导 ， 普通员工事实上只能做文字编辑 。
如果一开始招聘时候就写清楚 ， 倒是能免去不少麻烦 ， 但在对外招聘的信息窗口上 ， 鲜少有企业直白地说想找的只负责看稿挑错、出版流程打杂的“全能校对” ， 往往只会含糊地写些“负责图书资料采集、编辑等工作”、“进行书稿的审核和编辑加工 ， 保证图书质量”、“配合出版各环节工作”、“维护作者关系”之类的话 ， 毕竟前面还要求着“硕士以上学历 ， 文史哲相关专业毕业 ， 会一门以上外语为佳”之类的高要求 。
想象一下一堆985、211毕业的硕博 ， 却只拿着刚够糊口的工资做挑错别字和打杂的工作 ， 一干多年 ， 任谁都会觉得是暴殄天物、浪费人才 ， 但这正是 一线文字编辑的职业环境的真实写照——以情怀为名招聘招高学历、包打杂的“校对工” ， 是当下出版行业内近乎熟视无睹的普遍行规 。
04
“不想自己策划出书的编辑不是真正的编辑”


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