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做书|新编辑的“愤怒”：明明不是我喜欢的书，凭什么要让我做？( 四 )


有人说 ， 按照个人特长划分岗位不是很好吗？但是真实情况却是 ， 绝大部分下任务的人并不在乎你的特长 ， 理想丰满 ， 现实骨感 。 姑且不说“不想当将军的兵不是好兵” ， 在今天的编辑行业中 ， “不想自己策划出书的编辑不是真正的编辑”这句话 ， 可以说是几乎所有应聘编辑这个岗位的人心中的铁则 。
没有一个人是抱着只想打杂、挑错别字的心态来当编辑 ， 而且越是年轻的新编辑 ， 做自己选题的意愿越强烈 。 年轻编辑原本市场敏感度就越高 ， 但是这种敏感度往往得不到引导 ， 相反总被打压 ， 非等到新人热情磨没了 ， 死心去做文编 ， 再熬上几个年头 ， 也许可以幸运地出一两本自己策划的书——但多数人早已熬不住年头转行了 。
做书|新编辑的“愤怒”：明明不是我喜欢的书，凭什么要让我做？
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说更直白一些 ， 很多企业就是招进一群满脑子想做自己的书的理想青年 ， 却硬把他们按在文字加工的位置上 ， 硬生生磨成校对工 。 另一方面 ， 僵硬的分工 ， 让一些有社交能力 ， 却缺乏书稿编辑加工经验的非专业人员把持选题策划这一关键环节 ， 不断排挤文字编辑成长空间 ， 让原本属于出版流程核心的编辑能力边缘化 ， 原本属于辅助性的营销、市场等能力反客为主 ， 让出版物的文化属性变得愈发薄弱 ， 甚至沦为一般性的娱乐消费品 。
近些年 ， 也有一些业内人士看到分工不当的恶果 ， 表示出担忧 ， 也提出了一些改进的建议 。 人民出版社老编审林穗芳先生曾撰文提出 ， 如果要按照国外的策划组稿（A）、内容开发（B）、文字加工（C）三种分工划分职能 ， 或是各分三人（A+B+C）、或是一人统兼三职 ， 即全流程编辑（ABC） ， 或将选题与内容开发并为一人、文字加工另一人（AB+C） ， 这三种分工模式可以根据不同的人员与书稿情况灵活选择 ， 责编则应该由负责选用书稿和审读的编辑负责 。
最糟糕的情况是策划只管组稿 ， 将内容开发和文字加工全丢给文编处理的模式（A+BC） ， 这种模式最容易引发矛盾冲突 ， 但恰恰也是今天国内最盛行的分工情况 。
也有人提出 ， 应由策划编辑负责一审 ， 宏观把握书稿内容 ， 之后再交由文字加工编辑负责二审 。 还有一种建议是干脆从校对人才中培养文字加工编辑 ， 让岗位的志愿和技能更加匹配 。 这些创新的想法都很有参考价值 。
综上所述 ， 国内出版业策划编辑与文字编辑岗位矛盾冲突不断的情况 ， 问题一方面出在人才招聘上的错位 ， 另一方面是职责不清、奖罚不明 。
相应的解决之道 ， 也就是招对人 ， 做对事 。 如果你需要的就是帮你打下手、看稿的文字加工者 ， 就不要用情怀这样空头支票去招一堆满怀文化理想的青年 ， 还不如踏踏实实从校对队伍中挖掘合适的人才 ， 反而事半功倍 。
分工明确 ， 就是在应聘之前就让求职者明白岗位真正的工作内容和相应的报酬标准 ， 给每个人充分的知情权和选择空间 ， 才能招到最合适的人才 。 而在假大空的愿景名下行压榨廉价劳动力之实 ， 则会让企业失去公信力 ， 最终也给行业抹黑 。
【做书|新编辑的“愤怒”：明明不是我喜欢的书，凭什么要让我做？】同样 ， 如果真心想要为行业培养长远的复合型人才 ， 则应该留足成长的空间 ， 让每个人发挥自己真正的长处 。 这也意味着出发点的变转 ， 以“人”的发展而不仅仅是指标的完成作为企业目标 。 这本来也是出版作为最具有人文色彩的产业 ， 最应着力之处 。 相应的 ， 人的潜能被激发 ， 也必然会给企业和整个行业带来长远的回报 。
本文经“出版商务周报”授权转载
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