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快看漫画，Z时代“偏爱的”IP＋兴趣社区( 三 )


在业务上 ， 从最初的“漫画+社区”核心业务 ， 到逐步开发商城、游戏、会员等的业务 ， 可以看出快看漫画在商业变现的道路上探索发展的进程 。
在非业务层面 ， 2014年12月到2017年12月短短三年完成四轮大规模融资 ， 以及去年腾讯的战略投资 ， 可以看出快看漫画极佳的发展潜质 ， 得到业界众多资本对其的认可 。 上线一年多就登顶漫画类app榜首 ， 用户数量及月活数量也一直在持续稳步上升 ， 2019年市场占有率已超过50% ， 且屡获各大奖项及荣誉称号 ， 快看漫画呈现出一个快速蓬勃发展的势态 。
在市场、运营方面 ， “线上+线下”结合 ， 通过CEO陈安妮在微博上的个人爆款IP打造开启热度 ， 线下签售会进一步吸取大批新用户 ， 线上线下形成闭环拉动产品“冷启动”阶段的用户增长;之后的发展阶段 ， 线上日更、抽奖活动 ， V社区、直播的加入打造社区氛围 ， 以及线下依然签售会的形式 ， 均带动了快看漫画的进一步发展;2018年9月 ， 乐华七子入住快看漫画 ， 联动热门作品推广 。 利用明星经济 ， 为产品增添流量 ， 加大拉新、留存、转化率 ， 为热门IP打造奠定基础 。
(2)腾讯动漫
定位于原创正版漫画发行平台 ， 跟快看漫画不同的点是 ， 着力于引入正版外漫 ， 版权意识较强 。
Slogan从最初的“这是我们共同的信仰”(这里的“信仰”是面向二次元爱好者 ， 即表明平台对二次元漫画爱好者“共同的信仰 ， 我来守护”的态度 ， 与他们发生共鸣 ， 拉近品牌方与用户的紧密关系) ， 到2018年“遇见不一样的世界”的转变 ， 旨在打造优质精品IP ， 更大的满足用户内心情感需求 ， 开展创新市场 ， 从漫画出发 ， 延伸到不同的更多元的“世界” ， 这与腾讯从“泛娱乐”到“新文创”概念的提出也相应和 。
在业务上 ， 腾讯动漫从2013年就开始探索拓展 ， 与多方动漫制作方达成合作 ， 将多部签约漫画改编为网络动画播出 ， 推广动漫业务;2015年引入小说业务;2016年商城、游戏上线;2019年改善社区业务 。 在一步步探索中 ， 扩展业务边界 ， 多元化满足不同用户需求 。
在非业务层面 ， 2014年 ， 加大对国漫的投入;2015年从腾讯互娱独立出来;2016年 ， 与B站联合出品至少20部动画;引入日本讲谈社的漫画资源 ， 与集英社重度合作 ， 为用户提供更优质的内容 。在泛娱乐领域 ， 与凯撒股份合作 ， 将旗下10部重量级IP授予凯撒股份 ， 以实现大IP开发战略 。
在功能转变上 ， 2015年增加条漫功能 ， 适配手机用户阅读习惯;2017年批量经典国漫“轻读版”上线 ， 考虑读者在手机观漫时的阅读习惯与视觉体验 ， 便捷手机用户 ， 增强产品使用率 。
在运营活动上 ， 2017夏季开启“盛夏嗨更季”活动 ， 开启史上最大漫画嗨更模式 ， 提升用户使用频次与时长;同年8月与韩国Kakaopage合作后“等就免费”功能上线 ， 利用个性化方式 ， 使阅读体验更顺畅;腾讯还上线“微光计划” ， 扶持合作伙伴 ， 增强与作者、漫画工作室的联系;在《快乐大本营》推广 ， 提高曝光度 ， 促进拉新、留存 。
(3)哔哩哔哩漫画
与前两者不同 ， 它起步较晚 ， 但拥有B站本身大量二次元玩家的用户群体优势 ， 发展迅速 。
哔哩哔哩漫画于2018年10月与腾讯达成合作后与11月低调上线 ， 定位于二次元动漫迷的追漫神器 。 上线后并购网易漫画 ， 基于网易漫画丰富的海外版权、内容资源及出色的产品体验 ， B站为拓宽漫画领域打下良好基础 ， 网易漫画的资源及产品+B站用户群体及平台 ， 奠定了哔哩哔哩漫画的良好发展潜质 ， 网易漫画的优质内容将在哔哩哔哩漫画获得全新的价值体现与释放 。
从上线到目前 ， 发展一年半的时间 ， 由于沿用了网易漫画 ， 相对来说较为成熟 ， 因此还没有过多业务上的拓展 ， 仅在功能上有所增加 。 重点着力于更多资源以及大IP的引进 。 从最初拥有海量正版外漫版权 ， 到后续引进热门动漫、小说IP ， 改编漫画 ， 在内容上不断探索 ， 吸引用户 。


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