为什么马云们都爱读《毛选》？( 三 )
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雷军也表示自己是《毛泽东选集》的读者 ， 他是毛泽东“游击战”的实践者 。 在金山创业期间 ， 雷军活学活用了毛泽东的游击战术 ， 从小处入手 ， 推出一连串跨越各个领域的产品 ， 从金山影霸到金山词霸来应战微软的强势地位 。 “我们只能以战养战 ， 做一些微软不做的产品 ， 来扩大自己的规模 。 ”这就是雷军的学习心得 。 这种策略 ， 让金山在微软的强压之下找到了突围路径 ， 也为雷军积累了企业经营的智慧 ， 对他此后的创业成功功不可没 。
不只是上述这些创业者 ， 改革开放的几十年 ， 在内外夹击下异军突起的品牌 ， 如立白集团、达利食品等 ， 都带着“毛氏智慧”的痕迹 。 格兰仕的梁庆德 ， 晶牛的王长林 ， 三株集团、南街村、飞龙集团的领导人 ， 都将毛泽东的管理思想奉为圭臬 。 一些企业家甚至把全国市场分成“几大战区” ， 设立“前敌指挥部”和几大“方面军” 。 虽然这中间有成功有失败 ， 有些企业家几起几落 ， 但他们内心深处的“毛泽东情结”从未淡漠 ， 引领着他们在企业初创期最艰难的时候 ， 在围剿中突围 ， 在艰苦中寻求制胜的机会 。
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管人：使命、愿景、价值观
毛泽东的思想产生于内外交困的战争年代 ， 这与改革开放初期 ， 中国商界的环境非常接近 。 没有优厚的资源和技术 ， 这是当时很多中国企业的创业背景 。 因此 ， 毛泽东用小米加步枪 ， 对抗西方国家的长枪短炮的实践 ， 最值得中国企业借鉴 。 从中国历史文化和最广大的社会实践中 ， 提炼而来的毛泽东思想 ， 对中国的现实适用性最强 。
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毛泽东的成功 ， 首先是解决了利益分配的问题 ， 调动了群众的积极性 ， 形成很好的“势能” 。 中国农民运动中 ， 李自成和毛泽东 ， 都依靠了一句类似的口号：“打土豪 ， 分田地” ， 解决了利益分配的问题 ， 也带动了全国农民的积极性 。 在商业战场中 ， 当一个经济实体的效益与大家的利益紧密结合的时候 ， 就会促成一个利益共同体 ， 这就是集体的积极性和创造性的源泉 。 钱散人聚 ， 钱聚人散 ， 这一思想 ， 至今仍在不断地被企业印证 。
但要建功立业 ， 单纯的物质奖励 ， 很难产生持久的动力 。 很多企业家有了一点财富 ， 就没了奋斗动力；历史上的农民运动 ， 大多功败垂成；其背后的原因都是缺乏信仰的力量 。
毛泽东在长达半个多世纪的革命生涯中 ， 最重要的贡献之一 ， 就是进行了团队思想领域的革命 。 在战争过程中 ， 无数先烈在绝境中呈现出的奉献和牺牲精神 ， 爆发出的无限战斗力 ， 成就了共产党这支不可战胜的队伍 。 这就是精神、信仰的力量 。
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20世纪40年代初 ， 陕甘宁边区政府遭受了前所未有的困难和危机 。 毛泽东后来说：“我们曾经弄到几乎没有衣穿 ， 没有油吃 ， 没有纸 ， 没有菜 ， 战士没有鞋袜 ， 工作人员冬天没有被盖 。 国民党用停发经费、随后经济封锁来对待我们 ， 企图把我们困死 ， 我们的困难真是大极了 。 ”毛泽东依靠对革命队伍思想的改造 ， 成功地解决了革命队伍在物质极大匮乏下 ， 依然团结稳定 ， 战斗力十足的管理难题 ， 构建了一支打不倒的军队 。
对组织成员思想的改造能力 ， 也让毛泽东引领的革命队伍越来越壮大 ， 力量越来越强 。 这一点 ， 即使一些极具竞争力的全球企业 ， 也很难做到 。
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