为什么马云们都爱读《毛选》？( 四 )
1986年GE的一桩并购失败 ， 让韦尔奇看到并购的困难 。 他曾经主张：如果并购的企业之间文化差异很大 ， 那就不要冒这个险 。 但纵观历史上解放军的迅速壮大 ， 几乎都与对旧军队的成功（吸收）改造有关 。 从毛泽东上井冈山改造王佐、袁文才部队开始 ， 到1931年底国民党26路军两万多人举行宁都暴动 ， 一直到解放战争期间争取、改造177万起义、投诚的国民党部队 。 “团结一切可以团结的力量” ， 体现的正是毛泽东思想改造的威力 。
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海尔的张瑞敏 ， 通过学习借鉴毛泽东的“思想改造”方法 ， 成功兼并了一个又一个的企业 。 他说：“海尔兼并成功的主要原因是 ， 我们把海尔人单合一、全员创客制的思想文化移植到这些企业中去了 。 一般兼并企业第一个去的都是财务部门 ， 我们第一个去的是企业文化中心 。 ”以“文化注入” ， 激活企业这个“休克鱼” 。 一旦思想被兼并企业的员工接受 ， 并按照相应的原则开展工作 ， 兼并工作就会变得简单、容易 。
《基业长青》中谈到过一种教派般的文化 ， 就是员工对待自己的工作 ， 对待企业的宗旨 ， 就跟教徒对待教义一样虔诚 。 松下幸之助曾经就是因为在宗教中 ， 看到了信仰的力量 ， 懂得了企业应该以共同的理念与信仰 ， 作为企业与员工间的粘合剂 。 由此 ， 他确立了松下电器的终极目标——生产无限多的物质 ， 使得人类能安居乐业 。 这其实与毛泽东用思想改造组织队伍异曲同工 。
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作为毛泽东思想的信仰者 ， 任正非也是一个思想工作的行家里手 。 他说 ， 思想工作一定要做“势” ， 明确要求组织内部从上到下要人人喊好 ， 个个赞同 。 开始的时候 ， 可能只有少数人是百分之百认同 ， 这不要紧 。 “假” ， 也要跟着喊 ， 只要最高管理层是真想、真说、真做 ， 并且长期坚持下去 ， 下面的人“假”久了 ， 慢慢也能成真 。 正如毛泽东的话：一个领袖和一个普通人的区别在于敢于坚持自己的观点 ， 敢于坚持别人认为是错误的东西 ， 错误到头了真理也就出现了 。
在陈天桥的办公室里 ， 看不到什么跟网络游戏有关的摆设 ， 相反在书架上醒目地摆列着一套《毛泽东选集》 。 陈天桥曾经模仿毛式语言专门写了一篇《论“新文化运动”》 ， 在盛大公司内部开展文化整顿 。 陈天桥说 ， “如果我起家的战略目标是做年收入100万元的公司 ， 那企业就没有现在的前途可言 。 战略上永远要大胆想象 ， 但战术则必须小心谨慎 。 ”据说 ， 在盛大公司陈天桥曾邀请前微软中国区总裁唐俊加盟 ， 两个人见面只谈了一个小时就成了哥们儿 ， 而话题就一个——毛泽东 。
2001年到2003年是阿里巴巴最艰难的时期 ， 马云推行过三种“毛泽东式”的管理运动 。 他认为 ， 这种形式对于企业管理变革而言 ， 是最为有效的 。
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马云以“延安整风运动”来统一价值观、统一理想 ， 他说：“通过运动 ， 把不跟我们有共同价值观 ， 没有共同使命感的人 ， 统统开除出我们公司”；以“抗日军政大学”来培训干部团队的管理能力；以“南泥湾开荒”精神培养销售人员面对客户应有的观念、方法和技巧 。 马云说：“普通企业想到的 ， 可能是把能看到客户口袋内的5元钱赚到手 ， 而‘南泥湾开荒’追求的是帮助客户把5块钱变成50块钱 ， 再从中拿出我们应得的5块钱 。 ”
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