为什么马云们都爱读《毛选》？( 五 )
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人是生产力诸要素中最活跃的因素 。 离开了人和人的主动性 ， 其他的因素都无法起到作用 。 简单梳理西方的管理发展史 ， 从对设备、事件、流水线、系统的研究 ， 经过了近百年的发展 ， 最终还是回归到了对于人、人的积极性、主动性和全面发展的管理上来了 。
要解决人的问题 ， 最重要的还是思想问题 。 毛泽东思想指引下的中国革命有清晰的信仰和价值的支撑 ， 并且有严密的组织保障 ， 这让中国军队 ， 可以翻雪山、过草地 ， 跨过两万五千里 ， 最终以星星之火实现燎原之势 。
与之相对应 ， 企业要成就百年基业 ， 也必须上下一起共同酝酿理想的愿景图 ， 建立起一种企业文化理念 ， 藉此共同拥有一种源流不竭的使命感 。
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修身：企业家精神
毛泽东作为一代领袖 ， 在革命征途中 ， 用亲身实践为当代企业家们 ， 诠释了作为领导者的精髓 。 这种领导者的精髓放在当下的企业中 ， 就是企业家的精神 。
建筑中国革命这个房屋必须先有中国革命的图纸 。 在中国极端恶劣的环境下 ， 毛泽东能够高瞻远瞩看到别人看不到的远景 ， 从而激励革命队伍向着一个清晰的目标前进 。
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更为难得的是 ， 他不但制定了中国革命的最终目标 ， 而且对每一个阶段、每一个时期都有具体的目标规划 。 不照搬苏联的的理论和经验 ， 解放思想 ， 实事求是 ， 走适合自己的发展道路 。 在取得成功之时 ， 整顿思想戒骄戒躁 。 在逆境之中 ， 发掘组织的潜力 ， 以星星之火形成燎原之势 ， 形成组织的长期主义 。
这其中的谋略和智慧 ， 对企业管理有着极高的营养价值 。 领导人看得有多远 ， 对未来行业业态形势的发展 ， 以及产业链整体把握的程度有多高 ， 深深地影响着战场上的结果 。 在市场竞争中企业家必须具备这种前瞻以及全局意识 。 企业家的眼界和格局 ， 决定企业的未来 。 唯有立志高远 ， 才能不计较一城一池的得失 ， 成就“乌蒙磅礴走泥丸”的气魄 。
对一个企业而言 ， 企业家往往是企业最高的天花板 ， 因此企业家的心胸和格局 ， 往往决定了企业的命运 。 马云“让天下没有难做的生意” ， 正是跳出了短时间盈利的小格局 ， 站在互联网的趋势前端 ， 带着促进中国 ， 甚至世界进步的思想在艰难前行 。 而那些 ， 想要赚快钱 ， 想要套利的企业 ， 却几乎都没有赢得市场最终的认可 ， 这方面的案例比比皆是 。
最近华为的艰难 ， 再一次让我们看到任正非的心胸和格局 。 面对世界上最霸权的国家打压 ， 面对被扣押的女儿 ， 他毫不气馁 ， 呼吁国家不要为华为妥协 ， “因为国家让步伤害的是穷人的利益” 。 面对封锁 ， 一方面 ， 任正非基于技术自信和对局势的判断 ， 在采访中笑然面对、云淡风轻；另一方面 ， 加大对国际人才的吸纳和中国人才的培养 。 除了积极应对危机 ， 任正非还多次在采访中 ， 对中国的基础教育、国民素质的提升 ， 极为关心 。 正是因为站在民族、国家、人类的制高点上 ， 站在世界历史的长河中 ， 才给了任正非这样的格局和气魄 ， 这正是企业家精神的体现 。
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