|大企业创投的黄金时代来了?( 二 )
王翔:非常感谢南总 , 这也是我参与的投资界的首次公开活动 , 非常愿意跟大家分享小米在投资领域的经验 。
相对于联想 , 小米是一个非常年轻的企业 , 今年是我们成立以来的第10年 。 我们对自己的定位是一个有硬件能力的互联网企业 。 投资也是我们非常重要的一部分 , 近几年变得越来越重要 。 到今年我们总共投了300多家企业 , 总账面价值超过300亿 , 所以还是一个挺不错的成绩 。
我们内部有两两个投资部门 , 一个是小米的战略投资部 , 一个是产业投资基金 。
先说战略投资部 , 它是以to C的业务和技术为主 。 比如大家所熟知的小米生态链中的一些企业 , 比如石头科技 , 华米、智米、云米等 。
小米生态链业务的发展和我们的战略投资是紧密相关的 , 我们也是通过''投资+孵化''的协同发展模式 , 来推动整个消费类物联网的发展 , 同时建立了一整套的消费物联网生态平台 。 这种战略投资 , 对小米商业模式的构建起了一个非常重要的作用 。
再说小米的产业投资基金 。 随着我们互联网和IoT生态链投资的成功 , 2017年小米设立了产业投资部 , 发力下一个阶段的产业投资 , 又开始在投资方面有新的进化 。 小米和湖北省政府联合发起''湖北小米长江产业投资基金'' , 基金总规模是120亿 , 主要关注手机、智能硬件的上下游产业链 , 布局消费电子领域的先进原材料和前沿科技 , 与大家一起推动我们的先进制造业 的发展 。
过去我们的投资布局一半是互联网 , 一半是智能硬件和消费品 , 还有一部分内容 。 而这支基金开始发力在先进智能制造 。
南立新:我相信很多的互联网公司和科技公司也是非常愿意跟联想创投和小米创投一起合作 , 将来能够一起快速解决自己在管理上、前沿技术上 , 包括生态体系上的很多问题 , 快速推进国际化 。 说到国际化 , 其实联想和小米在这方面做得也不错 , 两位可以给我们举一些例子 , 你们是如何帮助被投企业推向国际化的?
贺志强:联想首先是一家中国企业 , 通过不懈的努力将业务开展到世界各地 , 现在在美洲(北美、拉美)、EMEA(欧洲、中东、非洲)以及亚太地区 , 各个独立市场的核心高管基本上都来自不同国家 , 对当地市场有着深厚的理解 , 这对我们投资的企业进行国际化是有一定帮助的 。 比如我们投资的 AI 企业计划到日本发展 , 而联想的日本 PC 份额占到 40%以上 , 我们基本上可以帮助其在当地建立人脉和业务 。 联想背后有一个庞大的支撑体系 , 包括财务、法务、市场、供应链等 , 来帮助科技企业走出去 。
王翔:跟联想差不多 , 我们自己也做国际化 , 目前已进入到90多个国家和市场 , 不单在发展中国家开展业务 , 两年多以前开始进入发达国家 。 今年第一季度 , 我们在西班牙已经做到了智能手机市场份额第一名 , 这也意味着我们未来在发达国家有很大的市场潜力 。
说到投资 , 我也举几个例子 , 一个是华米 , 我们的手环已经做到了全球第一 。 一个是9号平衡车 , 以前我们对它的定位是一款休闲娱乐产品 , 但欧洲的很多消费者把它变成了交通工具 , 所以海外业务非常好 。
另外 , 我们也一直在打造境外的AIoT生态 , 投了不少境外企业 , 也是希望能够提供更多的本地化服务 , 来打造特色生态链企业 , 实现产业协同发展 。
南立新:刚才王总提到小米产业投资基金是和长江产业带基金进行合作的 。 其实联想创投跟长江产业基金也有合作 。 在跟政府引导基金的合作中 , 两位有没有一些经验可以分享?
贺志强:在人民币基金募集中 , 政府是非常重要的LP , 他们希望通过与GP合作来带动当地经济的发展 , 其中涉及到返投等一系列条款 , 怎么解决这个问题?
第一 , 政府合作要与公司战略一致 , 比如 , 联想在在武汉、深圳、北京、天津等地已经有产业落地或一定产业基础 , 政府就很愿意与我们合作 。
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