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策略|创新：驱动增长的引擎( 三 )

这种在认证强度上的逐渐升级 ， 产品的迭代模式 ， 就属于连续性创新 ， 使产品的功能在原有的基础上更加趋于完善 。
2. 突破性创新
突破性创新 ， 即通过突破性的技术创新 ， 在产品的各个层面上都优于原有的产品 。
同样还以身份认证领域为例 ， 近几年经历了人工智能技术的高速发展 ， 人脸识别已经逐渐商用化 。以人脸识别完成身份认证 ， 较比之前需要用户手动填写姓名、身份证号的模式更加便利 ， 认证强度也更高 ， 有效避免了用户的身份造假 。
此类创新就属于突破性创新 ， 在用户体验、产品功能等各方面都优于原有的产品 。
3. 颠覆式创新
颠覆式创新 ， 经历颠覆式创新的产品 ， 在某些方面要优于原有产品 ， 但同时在某些方面也会较比传统产品存在劣势 。因此经历颠覆式创新的产品 ， 初期可能不被大众所接受 ， 只能服务于小众市场 ， 但一旦产品冲出了破局点 ， 将会对原有产品构成很大的威胁 。
颠覆式创新和突破性创新很容易被大众混淆 ， 颠覆式创新一词来自于克里斯坦森的《创新者的窘境》中 ， 后来克里斯坦森也不得不承认他在命名时犯下了一个错误 ， 不应该使用“颠覆式”一词来描述 。
颠覆式创新特指产品初期功能不那么完善 ， 在某些层面上还逊色于现有产品 ， 初期只能服务于小众市场 。但随着技术的发展快于市场需求的发展 ， 逐渐颠覆式创新产品可以满足大众市场 ， 颠覆现有产品的市场 。
继续再借用身份认证领域来举例子 ， 当今的一些新兴身份认证产品（如eID ， CTID） ， 虽然在安全性方面更为优秀 ， 但由于使用繁琐 ， 用户体验不佳 ， 始终未步入到高速增长期 。但此类产品一旦突破了破局点 ， 用户体验可以被大众所接受 ， 将会对现有的身份认证模式造成冲击 。
由于身份认证毕竟属于一个很小的市场领域 ， 采用身份认证来举例子可能大家并不是特别的熟悉 ， 接下来谈一谈英特尔和ARM的颠覆式创新案例 。
大家都知道英特尔在PC和服务器领域是绝对的霸主 ， 占领着90%以上的市场份额 。能和英特尔进行一些抗争的 ， 也只有AMD公司 。英特尔没有把AMD干掉 ， 主要还是为了不侵犯《反垄断法》 ， 留着一个竞争对手 。
但是和PC、服务器市场完全相反的是 ， 英特尔在移动设备上 ， 几乎是一个完全出局的状态 。在这个市场的霸主又变成了ARM公司 。
ARM公司早些年还卖身给过因特尔公司 ， 但因特尔对ARM的技术并不是很兴趣 ， 主要原因是ARM设计的处理器较比英特尔的处理器运行速度要慢 ， 这个“慢”这就是颠覆式创新里所说的初期劣势 。但此时ARM设计的处理器也有一些优势 ， 就是低功耗 ， 显然“低功耗”就是颠覆式创新里说的初期优势 ， 依靠低功耗的优势 ， 可以让ARM的芯片设计进入到小众市场 ， 比如IC卡的处理器 。
在移动互联网的快速发展今天 ， 也为ARM公司带来了一个破局点 。手机和pad等移动式上网设备 ， 因为对低功耗的要求 ， 无法直接采用英特尔的芯片 ， 这给ARM公司带来了一个很好的市场时机 ， 也成就了ARM公司在如今移动互联网中的市场地位 。
关于ARM的颠覆式创新案例 ， 虽然经常被各位大佬提及 ， 但在真正的商业世界里 ， 有几家公司能像ARM一样可以耐得住几十年的寂寞一直发展低端产品 ， 又有几个商业大佬能够看得出未来几十年后的商业环境 。
今天 ， 我们虽然可以事后诸葛地说 ， ARM使用颠覆式创新颠覆了英特尔的产品 ， 但是ARM当年与因特尔的竞争中 ， 又何尝不想进入利润更高的市场 。与其说ARM具有未来的商业视角 ， 懂得运用颠覆式创新 ， 不如说是运气成分成全了ARM 。
三、总结
关于三种创新模式 ， 值得注意的是 ， 每一家企业都不会忽略连续性创新 ， 也很容易看清突破性创新的增长潜 。， 但由于颠覆式创新前期在市场中占据的份额较小 ， 大企业很容易放弃该部分市场 ， 重点发展高利润 ， 高收入领域 ， 忽视颠覆式创新未来会带来的影响 ， 最后被颠覆式创新所击败 。


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