|B端平台产品需要培养的4种意识

对于许多刚入行不久的产品经理来说， B端平台产品是比较有难度的一项工作。本文作者基于自己的工作经历，提出了四点关于B端平台产品需要培养的4种意识，希望对你有帮助。

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工作以来，前前后后负责过几个B端平台型产品，尽管在具体业务上有所差别，但是同为平台型的产品，有些方法论是可复用的。
而搭建这样一个通用性的B端平台，最核心的是需要具备4种意识：系统、价值、业务、服务意识。接下来也将从这4种意识去介绍，这些意识为什么会如此重要！

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一、B端平台
1. 一点介绍
在开始前，先简单介绍下什么是B端平台产品。
B端平台，是指在某个垂直领域下，把诸多业务线上化的产品或工具，通常这些业务之间有着极强的关联。通过平台化的搭建，往往能实现诸多业务价值赋能，如效率提升、延伸价值链、打通业务之间壁垒等等。
这样的平台，用户群往往明确且相对“小众” ，与其说是用户，不如说某几类特定角色背后的人群，这些人群代表了目标比较接近的业务场景。

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以“阿里达摩盘平台”为例，这是一个数据营销平台，目的是给精准圈人、画像洞察、媒介投放等3个主要场景提供服务，这就涉及3个业务角色
推广需求方：
主要指平台的主要消费用户，可以使用标签精准圈定人群、对人群进行洞察分析、个性化营销推广服务。那么这样的业务服务，意味着需要具备以下的能力。

上游：标签业务管理
中游：平台功能服务，如人群圈选、画像分析等
下游：下沉平台/能力接入，即第三方服务，如“钻石展位”、“淘宝/天猫直通车”等

数据提供方：
可以理解为平台的合作伙伴， “达摩盘”既是服务方，同时也提供平台让更多服务方参与其中。而这类就是其中一种，提供数据接入、数据整合及管理等业务。

上游：数据接入业务流程
中游：数据存储、管理业务流程
下游：数据加工、处理业务流程

ISV服务商：
本质也是另一种第三方服务商，借助平台和其他数据，来帮助推广方进行分析，不生产数据，而是借用数据为推广方提升营销效果，可以是分析，也可以是投放。

上游：数据管理流程
中游：整合多个业务平台资源，提供多类型的营销服务
下游：监控效果过程，持续提升服务

所以，这样的B端平台，背后必定代表了诸多业务，并为这些业务提供多元化的服务。通过这样“集中式”的服务，一定程度上降低某类群体的成本，或提升业务效率等等。
2. 基础要素
那么，什么样的产品才会被称之为B端平台呢？

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垂直化的业务服务：
前面提到一个合格的平台，必须是有单个或多个业务服务，而仅仅满足一两个业务的某个场景服务，不足以称之为平台，而更多的是一个“工具” 。
当这些垂直业务之间打破壁垒，进行融合，并且打通上下游服务，才可以称之为“平台” ，也就是说这样平台形成了一系列的闭环服务，已经具备了一定的生态能力。
通用化的公共服务：
给各业务提供服务的前提，它必须具备基础通用的公共服务。