|B端平台产品需要培养的4种意识( 四 )


所以我们在搭建平台 , 不仅仅是服务用户那么简单 , 还是服务某个业务线 , 你的一个小改动 , 也许对这一业务线随时有较大的影响 。
五、平台服务意识
很多时候B端产品能够给用户的感觉 , 就是全方位的服务体系 。 意思就是出问题通知到位 , 有问题随叫随到 , 甚至还能提前避免用户犯错 。 哪怕不在平台内范围的需求都得到解决 , 这样的服务意识才能称之为合格的“管家”式服务 。
1. 重要性
为什么要做到这种地步呢?因为B端平台的用户大部分都会背靠一个企业团队 , 企业客户往往就是一个团队大客户 , 这样的群体是明确且聚拢的 , 那么客户服务意识就有条件可以做的十分到位 。
做好了 , 往往就代表了一群人的认可 。 那这样的价值才是最大的 , 诞生了一个成功的合作伙伴案例就自然而然的事 。
2. 方法标准
首先作为平台 , 就需要有基本的平台化服务 。 而这服务就包括了相关的操作指引、教程、客服服务 , 同时还需要准备易上手的案例 , 利于去快速熟悉 。 而操作指引 , 具体就需要细分到平台介绍、平台申请、服务指引、功能指引、技术指引等等 。 因为平台需要面向不同的角色用户 , 所以就需要准备不同的服务信息 。
假设数据分析平台 , 则面向产品、运营、技术等角色用户 。 其中产品、运营需要了解平台如何使用、使用原理、能提供什么帮助 , 而技术角色 , 就需要了解如何对接平台(技术手册是很有必要的) 。
其次抛开平台的自动化服务 , 还需要有“人”的服务 。 大多数时候B端平台产品本质上也是半个“客服” , 我们需要去放低姿态去倾听用户声音 , 去了解他们的痛点 , 去挖掘他们的动机 , 去解决他们的困难 。
就像服务型行业 , 就像保姆型一样去贴心服务 , 最好能和业务用户建立情感关系 , 在客户心中构建类似“家”一样的情景 , 而不仅仅只是提供服务的工具 。
六、最后
一个合格的B端平台产品 , 系统意识能保障在产品解决方案输出时的完整性 , 价值意识是明确方案的意义所在 , 而业务意识则能帮助深入理解业务、掌握业务的目标 , 最后服务意识则能够带来极致的用户体验 , 提升用户的认可度 。
#专栏作家#
A.D , 公众号:吾某 , 人人都是产品经理专栏作家 。 大数据分析产品经理 , 专注数据挖掘工作 。
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