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京东数科Mr.AI：一群活在未来但又及其务实的人( 三 )




在传统金融机构和咨询公司工作时 ， 程建波经历了不同的岗位和业务 ， 能从不同的视角去发掘传统金融机构真正的需求点 ， 并创造新的价值点 。 他给人印象最深的是 ， 强烈的结果导向 ， 平衡每个节点的机会和风险 ， 逐渐趋于价值最大化 。


他也是个能对自己下狠劲的人 。 在银行的不同岗位和业务磨砺后 ， 程建波已经是一个业务型人士了 ， 技术部门一般会安排一个数据工程师对接业务人员 。 有一次 ， 他去找数据工程师提需求 。 他描述了很多遍 ， 最后人家不耐烦地说 ， 你连自己的需求都搞不清楚 。


程建波面子上有点挂不住 ， 但他更在意的是 ， “他说得有道理 ， 因为我确实提不出我的需求 。 ”根本原因是 ， “我不了解数据底层这一块 ， 凭空想象 ， 怎么能保证需求质量？”一个策略人员不懂数据底层和分析技能 ， 犹如手脚不全不能生活自理 。 于是 ， 程建波专门花了半年时间学写代码 ， 自己提取、加工数据做分析 ， 用他的话说 ， 掌握必要的分析技术技能就掌握了工作的自由 。


后来 ， 他又选择从银行去咨询公司 ， 从甲方变成乙方 。 转换角色后 ， 程建波服务的对象变成了自己过去的角色 ， 并且扩展了涉及的业务范围和工作对象 ， “从信用卡到企业贷款 ， 上至行长 ， 下至项目组的工作人员 ， 乃至分行的一线业务专家 。 所以我会得到更多输入 ， 帮助我更深入地理解整个银行业 。 ”


加入京东数科 ， 程建波“觉得在普惠金融这个方向上 ， 这样的平台具备获得更多资源去做事的可能” ， 同时他也知道 ， 互联网行业涉足金融新领域 ， 也意味着很大的风险 ， “选择来京东不能保证百分之百就能成功 。 ”“在‘模糊的正确’方向下 ， 把不确定由自己定义和具体化 ， 做定义者和创造者 。 ”


陈生强信奉以超前思维看现在 ， 什么是正确的该有的目标 ， 而不是将就现在的困难 。 在这种破局式思维倒逼下 ， 面对新的客群和模式 ， 程建波意识到 ， “用传统的方法根本不可能搞定 。 ”程建波和团队很早就引入人工智能算法到风险管理领域 ， “AI虽然是个新技术 ， 但跟风险的逻辑体系是一样的 ， 在离散、碎片、稀疏等不确定的信息海洋里抽取规律 ， 对风险进行洞察、预测和针对性管理 ， 且在解决实际问题的过程中不断学习改进 ， 重新决策 ， 这个过程周而复始 。 ”


程建波说 ， 做风险是需要取舍的 ， 很多时候是在管理人性 ， “就像手术台上的医生 ， 一刀下去 ， 自己要决策 ， 手术刀下去面对的是病人的生命问题 。 ”


京东数科Mr.AI：一群活在未来但又及其务实的人
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程建波 图/本刊采访人员 梁辰




勇敢者

京东数科Mr.AI：一群活在未来但又及其务实的人
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薄列峰被京东数科这种气质吸引了 ， “它有一种创业和成事的决心 。 看到困难 ， 大家还是有往前冲的心态” ， 薄列峰说 ， “这种精神能把大家带到一起 ， 能引领公司迈向同一个方向 。 ”


2017年10月 ， 薄列峰加入京东数科 ， 担任AI实验室首席科学家 。 他带着AI、数据技术、物联网等各领域专家进行前沿技术的深探 。


他最为强烈的感受是 ， “这家公司不怕失败 ， 是跌倒后能爬起来的” ， 京东数科包容失败 ， 同时能从失败的尝试里积极地总结教训 ， 并快速地运用到新的应用上 ， “创新其实就是一个勇敢者的游戏 。 ”这需要团队有责任共担的精神 ， “敢于负责让团队每个人都有了主人公心态 。 ”


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