京东数科Mr.AI：一群活在未来但又及其务实的人( 六 )
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“我的脑子里实际上就是一张图 ， 每个体系在这张图里是什么位置、承担什么职能 ， 其实是很清晰的 。 ”陈生强说 。
2020年 ， 在国内疫情逐渐消散的时候 ， 京东数科经历了一次组织架构调整 ， “这么大的调整 ， 没有伤筋动骨 。 不管在中国还是全球 ， 没有几家公司敢做这样的架构调整 。 ”
刚开始很多同事不理解 ， 为什么要调 ， 为什么要从铁三角变成铁四角 ， 为什么要在销售、解决方案、交互上加上“生态”？
调整之后 ， 京东数科的组织架构分为行业层、开放平台层、产品层、能力层 。 举例来说 ， 程建波管理着包括风险管理中心、数字技术中心等在内的能力层 。 薄列峰的美国AI实验室包含在程建波的体系之中 ，只负责沉淀最核心的AI技术能力 。
在组织架构横向价值迁移上 ， 能力层会跟产品层、开放平台层产生频繁交互 ， “能力层会支持公司的金融科技产品群组 ， 也会支持数字营销、技术和城市产品群组” ， 这样做的优势显而易见 ， “公共的部分能很好地沉淀 。 同时 ， 各个产品层以能力层为桥梁 ， 很好地利用了其他产品层的沉淀 。 ”划分能力层和产品层后 ， 分工清晰 ， 模糊地带大幅减少 。
阵痛在预料之中 ， 大多数公司不敢调 ， 而且好多公司敢调也调不动 。 凭什么我原来管八个部门 ， 现在管三个？凭什么我原来管公司90%的收入 ， 现在没管那么多了？凭什么原先是我的手下 ， 现在变成跟我平级？凭什么我这个部门就不存在了？这些问题的解决 ， 是一种组织能力真正体现的开端 。
对京东数科而言 ， 时机到了 ， 也到了不变不行的时候 。 大家自发讨论怎么调、怎么变 ， 最终一起画出了组织架构图 。
一个月前 ， 陈生强再看这张图 ， 猛地发现 ， 跟他两年前画的战略地图是一样的 。
敬畏共生
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讲起组织架构的调整 ， 徐叶润的脸上神采奕奕 。
“第一步是以客户为中心 ， 业务体系完成架构重组后 ， 进入稳定的运营状态 ， 打通群组和前端的整合；第二步是整合技术体系、平台和数据 。 再朝前走 ， 开放平台会越来越大 ， 可以依托开放平台拓展市场营销力 。 ”通过开放平台服务于市场客户 ， 不仅能给客户提供服务 ， 还能给客户建立服务的能力 ， “帮助客户建立这种能力的 ， 就是我们的产品 。 ”
徐叶润从1996年就进入金融领域 ， 先后在雷曼兄弟、野村证券、中信证券担任董事总经理 。 他在2019年4月加入京东数科 ， 在一个年轻的平台 ， 跟一群年轻人一起开拓新事业 。 “无论如何我要留点东西给社会 ， 不管这个东西是一个平台也好 ， 是一个名声也好 。 ”
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徐叶润 图/本刊采访人员 梁辰
徐叶润最看重的是平台以及由平台所产生的生态 。 去年他加入时团队规模是50人左右 ， 现在翻了一倍 ， “团队一点点成长起来了 。 ”大家看到了未来的空间并觉得可实现 。 组织架构调整后 ， “除了原有团队 ， 公司的流动性管理也给抓过来了 。 ”“以后我们的路径是先管住自己的资金 ， 再逐渐拓展到市场上为广大B端客户做流动性的管理 。 既有金融的成分 ， 也有技术的含量 。 ”
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