京东数科Mr.AI：一群活在未来但又及其务实的人( 七 )
作为徐叶润技术抓手的AI不再是一个单点 ， “可以把AI本身看作一个平台 ， 在这个平台上可以长出很多应用 。 ”
京东数科年轻的氛围感染了徐叶润 。 他带着年轻人一起成长 ， 给他们准确的方向和成长的空间 ， 告诉他们 ， 这是在创业 。
这些年轻人也给了他一些启发 。 团队里有从事C端业务开发的人 ， 他们看重用户体验 ， 觉得把用户体验做到极致 ， 投放到市场上 ， 只要90%的人喜欢 ， 这个产品就成功了 。 徐叶润做资管科技 ， 不看重前端界面 ， 更看重功能、算法、准确性 。 于是 ， 他从原有团队中分出来一个专门做量化的计算小组 ， 专注于后端 。 同时 ， 他放手让前端团队大胆创新 ， 创造不同的组件、搭配 ， 让后端内容更好地服务客户 ， “C端的基因 ， 但更多的是B端的能力 ， 两者互相结合 ， 就形成了非常强大的输出能力 。 ”
一个平台、一个生态、一种能力输出 ， 这是徐叶润的打法 。
一群纯粹的人想把一个事情做到极致 。 郑宇说 ， “我觉得这件事对大家有好处 ， 真的能改变人们的生活 ， 是对社会有价值的东西 ， 再难也要推 。 对社会没有价值的东西 ， 再容易也不要去做 。 ”
是陈生强找到了这样一群人 ， 也是这群人找到了京东数科 。
陈生强内心有几个标准 ， 第一 ， 这群人一定得是有理想的 ， 没有理想就别做了；第二 ， 这群人一定得有担当精神；第三 ， 这群人必须是善良的人；第四 ， 具备这方面的专业能力 。
对这样一群人 ， 陈生强给足空间和资源让他们去做理想之事 ， 并且在思考维度上提供帮助 。 这群人共同的思考是 ， 这件事、这个组织最终应该长成什么样 ， 才会对这个世界更有价值？
他们希望长在未来 。 从整个商业模式来看 ， 京东数科实际上是一家To B公司 。 “To B公司能走到什么程度是由它的短板决定的 。 ”未来的京东数科一定是一家新型的科技公司 ， 是乘法效应 ， 而不只是加法 ， “那个短板决定你的最高点 。 ”
2019年底 ， 陈生强带团队去泰国 ， 他们聊起怎么抵达未来 。 陈生强说 ， 要想真正做好一个事情需要满足三个条件 ， “但这三个条件其实都是反人性的 ， 就是特别没劲的三个条件”——足够的自律、同理心和敬畏心 。
产业数字化这个赛道需要很长时间 ， 陈生强警惕成就感 。 他说 ， 败与不败在于己 ， 胜与不胜在于彼 。 他们首先要耐得住寂寞 ， 因为他们先看到了未来 。
这是领跑者的意义 。
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