庄卓然任飞猪总裁意味着什么？庄卓然任飞猪总裁事件始末( 五 )
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优酷十二时辰
“对于优酷而言 ， 《长安十二时辰》（以下简称《长安》）打破了优酷自2018年以来所有DAU、会员增速的记录 ， 是今年暑期档优酷剧的排头兵、带头大哥 ， 要拉动同期所有内容和长期播放的内容 。 我们在综艺方面（的带头大哥）还有《这就是街舞2》 。 ”庄卓然如此定位《长安》和《街舞2》在优酷内容矩阵中的作用 。
截至发稿前 ， 将近26万人为《长安》在豆瓣打出今年国产剧最高分8.5分 ， 其中五星评分占比47.9% ， 超过500家蓝V点赞 ， “XX十二时辰”成为年度网络流行语 。 大部分评论都惊叹于《长安》构建的美学体系 ， 堪称美轮美奂的服化道 ， 以及立意深度 。
遗憾不是没有 。 比如在一流的服化道、对唐人风貌精心还原以外 ， 也许背负着“神剧”期待的《长安》本可能在人物塑造、主线与支线平衡、剧情节奏设计方面再进一步 。 不过 ， 它仍旧为网剧冲击电影质感递下了投名状 。
庄卓然是《长安十二时辰》的PMO 。 头部剧综项目在PMO机制推动下 ， 运营策略、KPI被逐个拆解落实 ， 并总结出可被量化可被复制的头部内容制造方法论 。 “当我们谈工业化的时候 ， 首先是先进的生产技术 ， 二是明确的分工 ， 科学的分工 ， 然后体系化的协作和持续的内容输出 ， 这是工业化体系的几个核心特点 ， 《长安》有很多地方符合这里面的某几个特质 ， 它可以作为一个很好的范例 。 ”
除此之外 ， 他更展望了未来的“数字工业化”时代 。 一直致力于为行业“水电煤”的阿里大文娱 ， 在全产业链都进行了技术基础设施建设 ， 在上游投资环节推出娱乐宝 ， 在数字化宣发环节推出淘票票、灯塔 ， 在下游IP衍生品环节推出阿里鱼 ， 今年上视节 ， 阿里大文娱宣布推出“云尚制片” 。 这款直击影视行业制作过程中不确定性、不可控性痛点的制片管理软件 ， 或将推动整个生产流程的标准化 ， 加速影视工业化进程 。
回到优酷平台本身 ， 过去的一年间 ， 优酷经历了高层变动、组织架构升级、阿里大文娱明确“一号位”等种种大事件 。 在Logo焕新背后 ， 优酷正宣告着自己革新的决心 。
今年这场头部视频平台暑期档之战 ， 很大程度上也是会员之战 。 这几年来 ， 优酷和阿里经济体完成了账号、数据、技术“三通” ， 未来想尝试的还是用户场景的打通：例如追剧和点外卖在逻辑上的顺畅统一 。 在88会员权益开通率中 ， 作为高频消费场景的优酷以90%的开通率率先领跑 。 “七周年我们也不会再打价格战 。 会员对于优酷的价值 ， 首先代表多少人对这个平台的内容信任和满意 ， 其次才是收入 。 ”
坚定表示“优酷是一家科技公司”的庄卓然 ， 认为其核心业务“第一还是要回到内容” 。 内容形态、商业模式、生产技术三大环节环环相扣 ， 一个环节推动着另一环节的更迭 。 马云提出的“Double H”战略是阿里大文娱和优酷定位的起点 。 “小成本、大情怀、正能量”的“小大正”价值观是优酷内容战略的重心 。
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发挥平台优势和数据优势是优酷的另一重要战略 。 “我们要发挥自己平台的优势 ， 而不是依靠单一的内容在里面赌爆款 。 今天影视行业有一点点被所谓的先行者带入到一定的误区中 ， 商业模式出现非常大的问题 ， 只能称为一个商业活动 。 ……用稳定的内容结构来应对单一内容的不确定性 ， 坚持会员优先战略 。 ”IOT时代 ， 阿里经济体加在一起超过8亿用户的数据积累 ， 为技术赋能内容、宣发带来了更多想象 。
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