合肥为何首次升级新一线，来说说我们的观察理由( 二 )
“从之前投的很多项目中 ， 我们发现很多有技术背景的人都跟科大相关 ， 所以我们觉得科大是个资本洼地 。 ”
赛智创投创始人戴长晟对《第一财经》杂志说 。 戴长晟不是安徽人 ， 但是毕业于安徽大学 ， 阎焱找到他的时候 ， 他很快就答应从北京搬到合肥来接管基金 。
其实 ， 早在本土技术公司崛起之前 ， 已经有不少嗅觉灵敏的国内外技术公司在发掘科大的研发资源 。
“当时 ， 合肥有一种现象叫‘孔雀东南飞’ ， 就是像科大、工大（合肥工业大学）这些好的高校院所的技术 ， 都给江浙、广东那边的企业买去了 。 它们直接来学校买技术 ， 或者和学校合作课题 。 本地企业提不出这种高水平的课题 ， 也给不起这么多研发经费 。 ”中国科学技术大学资产管理公司总裁王兵对《第一财经》杂志说 。
同戴长晟2011年杀进合肥时看到的一样 ， 合肥的技术和经济在很长时间里都是“两张皮”：除了科大 ， 合肥的主要产业还是跟硅谷搭不上边的白色家电 。 这种现象直到2008年 ， 包括科大讯飞、美亚光电等在内的技术公司壮大并上市之后才改变 。
讯飞迄今仍在科大设有两个联合实验室 ， 一个研究语音及语言 ， 一个研究类脑智能 。 不过据王兵介绍 ， 华为与科大的共同研发历史不比讯飞短 。 从2G时代开始 ， 这家南方公司就在科大设有联合实验室 ， 它支付给科大的研究经费 ， 一度占到科大全校校企合作经费的1／10 。 早期 ， 双方主要合作产品线上的现役产品 ， 最多涉及“下一代产品” 。 但近年 ， 这家公司开始寻求解决5到10年、甚至30年之后的科学问题 ， 涉及的学院也从信息学院延伸到数学院和物理学院 。
在华为之后 ， 腾讯在合肥高新区设立了生物识别创新实验小组 ， 办公室就设在科大讯飞对面 。 Zoom的办公室也没有多远 ， 与讯飞仅一条马路之隔 。
据Zoom的一名员工说 ， 用户需求暴增带来了很多场景噪音问题需要解决时 ， Zoom跑到对面 ， 将一名语音专家挖了过来 。
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先研院模式
戴长晟在2011年前后花一年时间把合肥的项目扫了一遍 ， 发现并没有适合赛富的项目 。 当时 ， 赛富偏好“两个半行业” ， 一个是互联网 ， 一个是生物医药 ， 还有半个是跟新能源相关的新材料 ， 但合肥当时的主要项目就是白色家电、光电制造之类的传统制造业 。
状况在2012年发生了改变 。
这一年 ， 科大成立了一个名为“中国科技大学先进技术研究院”的“半科研、半企业”性质的平台
， 准许科大教授从学校一次性买断科研成果 ， 或者以取得授权的方式创立公司 ， 并帮他们完成从注册公司到商定股权的全过程 。 与此同时 ， 科大还成立了资产管理公司 ， 代表科大在使用科大知识产权创业的公司持有股份 。
这套流程参照的是当年孵化科大讯飞的过程 。 1999年 ， 包括科大语音技术实验室的刘庆峰在内的18位同学一起创立了这家公司 ， 使用的技术来自刘庆峰的导师王仁华 。 相较于商业 ， 王仁华更喜欢科研 ， 刘庆峰则喜欢商业冒险 。 最终 ， 包括刘庆峰在内的18位联合创始人在一个破旧居民楼里创立了讯飞 ， 开发了该语音技术的王仁华和拥有其知识产权的科大资产管理公司都持有股份 。
“听到这个消息 ， 我就一头冲到了科大和先研院 ， 寻找一些好的项目 。 ”戴长晟说 ， 那时候 ， 科大讯飞已经上市了 ， 但他可以寻找“下一个科大讯飞” 。
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