合肥为何首次升级新一线,来说说我们的观察理由( 三 )
江俊就是在先研院成立之后决定创业的科大教授之一 。
2013年 , 在科大讲授量子物理的化学物理学院教授江俊决定 , 把他和学生们研发的“计算材料”变成商业项目 。 这是一种新的材料研发方法 , 灵感来自于AlphaGo从穷举法到机器学习的算法演变 。 与之类似 , 江俊和学生们通过将人类已知的所有化学反应方程、已知材料的分子结构及其性能输入电脑 , 建成数据库 , 输送给神经网络 , 再由机器从中发现不同分子结构与性能之间的关联性 , 从而找到新材料 。
江俊毫无创业经验 。 但是先研院为江俊的创业提供了几乎“全托”式的服务:先研院为他注册了公司 , 公司运作需要的天使投资是戴长晟给的 。 除了给钱 , 戴长晟还另外筹备经营团队 , 帮江俊管理公司 , 江俊只需专心解决业务涉及的科研问题和持股 。
另外 , 因为公司注册在先进技术研究院 , 江俊可以享受政府的税收、租金优惠 , 以研究院的名义招募员工 , 甚至研究生——一种区别于全日制大学的工程硕士 。
“之前也有教授会创业 , 但是2012年之后 , 就觉得气氛变了 。 ”江俊说 。 他2012年回到科大任教 , 在先研院成立前 , 虽然已有科大讯飞这样的成功案例 , 但没有亲自走过这条路的人总是有“后顾之忧” 。 “就是说你觉得产权不明晰 , 学校可能会拉着你说你用的是科大的产权 , 你不能拿去做自己的生意 。 否则就是国有资产流失 。 ”他对《第一财经》杂志说 , 这种后顾之忧在先研院成立后迅速从很多跃跃欲试的科大教授头脑中消失了 。
根据王兵提供的数据 , 科大有五六百名教授 , 其中约200名都在2012年之后做了和江俊差不多的动作——创业 。
包括江俊的公司在内 , 先研院前后孵化的公司数量将近300家 。 科大资产管理公司直接持股企业接近30家 , 其中6家公司已经上市 。
在讯飞之后 , 由科大科研成果转化形成的创业潮 , 一时间使得合肥的技术公司数量大增 。 在科大讯飞办公大楼的周围 , 美亚光电、工大高科、阳光电源、国盾量子等公司的大楼相继建了起来 , 它们聚集在一起 , 让原本只有科大讯飞和高新区管委会大楼的高新区的面积稍微扩大了一点 。
“贸易摩擦让很多公司看到外来技术借鉴不到了 , 它们也愿意做研发了 , 愿意建立自己的技术壁垒 。 ”江俊说 , 他的公司从来没有参加过展会 , 但是2016年之后 , 通过口碑寻来的订单越来越多 。 除了对市场敏感的长三角区域的微电子制造商 , 也有一些客户来自江俊之前没有想过的区域 , 比如贵州 。
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政府是最大VC
科大效应对合肥技术产业的发展发挥了类似核心引擎的作用 , 但仅靠几百名教授并无法提升整座城市的技术经济模式、产业效应和商业实力 。
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有了科大讯飞这样的案例 , 中科大成为合肥技术产业发展的核心引擎 。
桂万如记得 , 2010年前后 , 安徽为了发展经济 , 发布过一种叫“承接产业转移”的政策 , 内容是把沿海不要的产业、产能——比如玩具和服装——承接到安徽建厂 。 为此 , 安徽在长江两岸分别设立了江南、江北两个产业集中开发区 , 但最终都不太成功 。 “可能当时物流、交通还是有影响的 , 毕竟沿海做的产品还是外向型的多 。 ”
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