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王健林|王健林与马云的赌局，如今真的成了笑话


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王健林|王健林与马云的赌局，如今真的成了笑话
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作者：刘倩
来源：商业人物（ID：biz-leaders）
2012年 ， 王健林与马云立下了亿元赌局 ， 王健林称 ， “到2022年 ， 如果电商在中国零售市场份额占到50% ， 我给马云一个亿 。 如果没到 ， 他还我一个亿” 。
几年后 ， 王健林谈起这个赌局称已是笑话 ， 单纯的互联网公司都会死亡 ， 需要线上与线下的结合 。 实际上 ， 在赌局立下之前 ， 王健林就已着手布局万达电商 。 脱胎于此的飞凡网有过“腾百万”的高光时刻 ， 大多数时间却陷在定位不清、高管离职、前景不明的泥潭中 ， 挣扎数年 ， 终以公司注销、债务清算为结局 。
十年赌约时间未到 ， 王健林的电商梦已然破灭 。
“腾百万” ， 三个和尚没水喝
万达做电商 ， 源起于2012年集团的全面转型 。 那一年 ， 王健林凭借万达广场成熟的商业地产模式急速扩张 ， 成功登顶中国首富 ， 房地产行业却弥漫着悲观情绪 ， 认为黄金时代即将终结；同时 ， 线下零售业态遭到互联网的巨大冲击 ， 万达广场不得不谋求一张互联网的入场券 。
王健林想做的是将传统商业与互联网融合 ， 他坚持购物是一种体验过程 ， 认为传统商业不会被电子商务完全取代 ， “两个行业将会融合发展 ， 并且都可以活得很好” 。
2012年5月 ， 万达电商成立 。 王健林花大价钱请来了Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛出任总经理 ， 另有来自阿里、谷歌等知名互联网公司的高管相继加入 。
筹备一年余 ， 万达电商网站“万汇网”悄然上线 ， 定位为万达广场的O2O智能电子商务平台 ， 业务涵盖百货、美食、影院、KTV等领域 。
随着CEO龚义涛、COO马海平相继离职 ， 尚未闯出名堂的万达电商管理层大换血 ， 开启了原奢侈品电商佳品网COO董策为CEO ， 原美国新蛋网大洛杉矶地区CIO曹大军为CTO的新阶段 。
在第二任CEO董策治下 ， 万达电商迎来了它发展过程中唯一的高光时刻 。 2014年8月29日 ， 万达宣布联合腾讯、百度共同搭建电商平台 ， 实体为上海飞凡电子商务有限公司 。 总投资50亿元 ， 万达持股70% ， 腾讯、百度各持股15% 。
发布会现场 ， 满面笑容的王健林、马化腾、李彦宏紧紧握住了彼此的手 ， 在那个时刻 ， 他们都对飞凡的前景寄予厚望 ， 计划五年内投资200亿元 ， 打造全球最大的O2O电商公司 。
有人将“腾百万”结盟视作三者抱团对抗阿里的信号 ， 马云称其为“凑拢班子” ， 被当作焦虑和担忧的证明 。 据万达内部人士透露 ， 王健林一开始更有意与马云合作 ， 但马云拒绝了 ， 王健林这才转向腾讯与百度 。
三方各取所需 ， 万达可借鉴互联网巨头的流量和平台经验 ， 而当时正大力推进微信支付的腾讯和积极布局O2O的百度正需要全国范围内百余家万达广场的线下资源 。 各怀心思的利益联盟本就松散 ， 腾讯和百度从未放弃过自身电商平台的发展 ， 腾讯与京东合作 ， 百度推出了“百度MALL” 。 成为竞争对手的“腾百万”在合体一年后分崩离析 。
2016年 ， 三方拆伙 ， 腾讯和百度退出 ， 飞凡变更为新飞凡 ， 成为万达网科旗下全资子公司 。 飞凡发布了一则声明：“由于综合因素影响 ， 三方并未实现投资性合作 ， 上海新飞凡电子商务有限公司完全由万达出资 ， 腾讯和百度并未实际投入任何资金 。 ”
比拆伙更早的是 ， 第二任CEO董策的离开 。 之后CEO一职空悬长达八个月 ， 由COO任伟暂代 ， 直到“800万年薪CEO”李进岭入职 。 曾在保洁、摩托罗拉、百事可乐等公司积累了丰富的零售管理经验 ， 又在艺龙网、芒果网有过互联网销售经验的李进岭也没能拯救飞凡 ， 他在履任一年后离开 。
之后再听到飞凡的消息 ， 就是2018年初的大规模裁员了 ， 虽然万达方予以否认 ， 但高管频繁离职、大动作的岗位调整都足以证明 ， 万达电商的发展之路颇为艰难 。


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