王健林|王健林与马云的赌局，如今真的成了笑话( 三 )
实际上 ， 数据“注水”严重 。 彭博社曾报道 ， 截至2015年12月 ， 飞凡的用户数为513万 ， 2016年2月下降至82.4万 。 据易观千帆统计数据显示 ， 2017年3、4、5月飞凡月活用户数量分别为197.2万、113.3万、114万 ， 这一数据甚至在知情人士眼中也被高估了 ， 更接近真实的数据是：日活PV（即页面浏览量）30万 。 更有飞凡招商团队为“刷单”游说购物中心采用先入驻后退出的方式 。
【王健林|王健林与马云的赌局，如今真的成了笑话】
2017年发生的另一件大事是 ， 飞凡融资失败 。 据界面新闻报道 ， 很多投资人、投资机构对飞凡及整个万达网科进行评估 ， 其结果是“完全不知道飞凡在做什么” 。
王健林痛定思痛 ， 决定研发新版飞凡APP 。 主导融资和新APP研发的是飞凡的第四任掌舵者——前谷歌全球副总裁、大中华区负责人刘允 ， 他于2016年9月加入万达网科 ， 担任副总裁以及COO ， 推动与IBM的合作 ， 但以失败告终 。 新版APP上线也没有激起半点水花 ， 用户数量未见增长 。
调整方向、换帅、创新 ， 王健林执着地想尽一切办法拯救万达电商 ， 但他已无计可施 。 2018年后 ， 飞凡几乎消失于大众视线和媒体报道中 ， 随着万达再度与腾讯联合注资的新公司丙晟科技的成立 ， 飞凡将旗下核心技术和大部分员工并入其中 ， 彻底沦为空壳 。
6月9日 ， 界面新闻报道称 ， 万达旗下电商平台上海新飞凡电子商务有限公司正在计划注销 ， 正在做最后的债务清算 。
王健林的电商梦做了八年 ， 如果要描绘 ， 那大概是这样一个场景：当一座新的万达广场准备开业时 ， 万达可以利用互联网扩大招商渠道；品牌和商家进入后 ， 万达可以对客流量及商家业绩进行监测 ， 以便调整运营方案；商家可以在万达征信获得信用评级并贷款；消费者可以享受万达提供的商户指南、优惠券服务、停车服务等 ， 还可以使用快钱支付 。 将万达广场与飞凡电商、快钱支付、万达征信实现连接 ， 真正实现万达广场的“实体+互联网”购物场景 。
可惜 ， 他的梦碎了 。
参考资料：
《高管频繁离职的飞凡电商 ， 是万达的“鸡肋”吗？》 ， ***房产 ， 2017.2.15.
《有钱有资源 ， 但万达飞凡为什么还没飞起来？》 ， 港股解码 ， 2017.12.20.
《万达飞凡绝地求生》 ， 界面新闻 ， 2018.1.22.
《万达的飞凡梦想》 ， 互联网周刊 ， 2015.4.2.
《万达电商看上去很美？王健林扯下遮羞布 ， “飞凡”未必非凡》 ， 无冕财经 ， 2015.9.25.
《王健林：王思聪比我更优秀 ， 我才算是真正成功》 ， *** ， 2015.11.10.
《飞凡宣告注销 ， 王健林为何做不成电商》 ， 中国企业家杂志 ， 2020.6.9
*题图购买于视觉中国
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