17年后，京东再造618( 三 )
只在5月30日至6月1日的这3天 ， 京东电器超级体验店重庆店总进店人数比上月同期提升了300% ， 成交额超过2000万元 ， 恢复到疫情前水平 。 而京东整体的线下业态也都迎来了不同程度的增长 ， 并且对线上形成了反哺 。
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与此同时 ， 京东在世界范围内的业务扩展 ， 没有因为疫情而停滞 。 今年京东618首日 ， 京东国际全天成交额同比增长超过150% ， 从2020年至今 ， 京东国际有超过400个品牌同比增速超过200% 。 其中雅培、美赞臣、AHC等产品原先只有京东国际自营售卖渠道 ， 更是看到京东国际强大的消费市场后 ， 开设了官方旗舰店 ， 为中国消费市场投入更多资源 。
这一切 ， 造就了一个略显不一样的618 ， 其身上带着京东一贯以来的朴实 ， 却暗含着随中国消费市场转变 ， 数字经济和实体经济深度融合 ， 零售的边界被打破之后 ， 京东发起的 ， 自上而下的企业自身变革 。 这场变革有过痛苦 ， 有过迷茫 ， 它曾隐藏在618的热闹之下 ， 又在如今的618中厚积薄发 。
不止于零售
直到2019年11月 ， 京东给自己的定位 ， 还是“以零售为基础的技术服务公司” 。 不过 ， 时针转至2020年 ， 这一定位中的关键词“零售” ， 已悄然转变为“供应链” 。
而变革的动力就是技术 。 2017年 ， 刘强东曾经喊出：“未来京东只有三样东西 ， 技术！技术！技术！”
2018年下半年 ， 京东进入“至暗时刻” ， 创新业务太急太猛 ， 却没有创造更好的用户体验 ， 也没能优化行业成本效率 。 管理上 ， 大企业病、傲慢、山头主义等问题开始出现 ， 公司正在失去活力 。
而改变也正是从那时开始 ， 京东迅速成立了战略决策委员会（SDC）
、战略执行委员会（SEC）
、HR委员会（HRC）
、财务委员会（FC）
、技术委员会（TC）
。 并且用了一年多的时间按照战略、组织、机制、人才、文化、业务六条线进行了梳理 。
而技术的突破 ， 成为了一切改变的底座 。 京东也针对技术做了一系列架构调整：去年12月 ， 京东将云计算、AI、IoT业务进行重组 ， 成立云与AI事业部 。 之后不久 ， 京东又成立集团技术委员会 。 今年3月 ， 京东云与AI事业部正式对外启用京东智联云品牌 ， 周伯文任总裁 。
这意味着 ， 京东的技术体系化组织架构 ， 正在一步步成型 。 如今京东技术委员会下设决策委员会、执行委员会 。 周伯文任主席 ， 颜伟鹏和曹鹏任常务副主席 。
“过去 ， 除To C商品和线下店铺属于技术支持的‘一等公民’ ， 其他都是‘二等公民’ 。 我们下一步要做的 ， 就是针对业务的共性需求 ， 系统地给予支持而非打补丁式支持 。 ”
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