17年后，京东再造618( 五 ) 刘强东难免又想起

成为对技术投入最多的中国企业之一。

成为一家技术驱动的供应链服务公司。

成为一家国际化的公司，和全球最值得信赖的企业。

成为别人的一部分，共生、互生、再生。

成为基础设施。

而在618这天回看，京东在这五个方面，都初见雏形。 2019年京东体系所属上市及非上市企业合计研发投入179亿元人民币，其研发投入更是远超收入增速。京东国际也已经成为最受国外厂商信赖的中国合作伙伴之一。而京东的物流、供应链整合以及营销能力，也日渐成为了许多商家的基础设施。

刘强东还提到了实现京东远景的三个关键词：技术、高效、可持续。其最终目标，是真正的去实现服务对象的降本增效，而服务对象，既包括商家，也包括消费者，包括直播平台和线下门店，甚至是曾经的竞争对手。

5月28日晚间，国美零售公告，京东1亿美元认购国美可转债。京东战略投资了曾经的对手。国美零售认为，运用京东平台资源及优势，可令公司加快线上社区渗透，及在数字和实体领域更好的为客户服务。

时代变了，中国的电商不再是暗无天日的零和博弈，相比于恩怨，京东更希望通过开放自身的能力，让行业得到发展，将蛋糕做大，与世界连接。

而在这种背景之下，京东作为618的最早发起者，也更早的开始重塑618整个节日的价值：它正在变成类似于国外“黑色星期五”的购物日，除了商品有折扣，这一天还消费者还能形成独特的习惯和文化，无论线上线下，都能与家人、朋友一起，以最舒适的方式来购物。

对于许多商家而言， 618也从曾经“二选一”霸王条款，以及库存压力的煎熬中逐渐释放了出来，在京东的帮助下，以更加轻盈、有弹性的方式，来面对这场购物欲的释放。

17年的618 ，见证着京东的不变：略显理想主义，试图用一己之力来改变消费体验和商业环境。

但618也见证着京东的改变：从价格战和草莽中抽身出来，变得更加专业和理性，更有大局观，从敢打敢拼的毛头小伙，变成了能够思考中国电商发展，对整个中国商业环境拥有共情的成年人。

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今年6月8日，京东集团在港交所发布公告宣布，当日上午九时开始在香港公开发售，并于6月11日定价， 6月18日上午九时正式开始在香港联交所交易。京东集团战略执行委员会（SEC）
成员首次集体亮相，京东零售集团CEO徐雷与6名京东员工和客户代表敲响赴港上市锣声。

其股票代号是：9618 。代表着京东的生日，亦代表着京东的幸运日。

【17年后，京东再造618】特别策划