17年后，京东再造618( 四 )
颜伟鹏道出了京东曾经在技术层面的缺失 ， 而京东的中台战略 ， 也应运而生 。 两年过去 ， 周伯文在一次采访中 ， 托出了背后的成果：
在京东零售、物流等多个子集团业务中台向前演进的过程中 ， 京东围绕技术给出的调整是 ， 搭建全集团共建共创共享的T-PaaS（Technology PaaS ， 技术平台即服务）
， 它属于京东技术中台的核心 。
在中台建设的支持下 ， 京东零售的技术创新开始变得更加容易 。 例如 ， 京东通过AI算法优化自动化广告投放 ， 在提升广告效果和相关性的前提下 ， 开发了一系列新产品 。 通过AI技术 ， 京东可以为广告主提供包括智能广告创意、智能广告出价、智能广告定向等功能在内的一站式广告服务 。
可以说正是因为京东拥有了这套技术底座 ， 其原本所具有的强大资源整合能力、供应链能力、物流能力 ， 才能再一次发挥出巨大的乘数效应 ， 而618中吸引消费者的种种 ， 才得以呈现 。
比如 ， 京东在618中将联合众多品牌商家带来千亿优惠的巨幅让利 ， 而品牌商家也将为京东用户投入近1000条专属生产线涉及家电、生鲜、运动等多种品类 。 这背后涉及了复杂的产业链上下游整合 。 但在京东系统的协调下 ， 变得举重若轻 。
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再比如 ， 作为原本已经是京东最强项的物流 ， 在618中又将迎来升级 。 在保障“城市群半日达”的同时 ， 全面升级千县万镇及农村送达时效 ， 88%行政区县可实现24小时达 。 而实现这一点 ， 也离不开物流系统的智能化升级与高效运转 。
618向来就是京东集团上下的试炼场 ， 只有经过了618才是合格的京东人 ， 也只有经过了618 ， 才是合格的京东技术和业务 。 而伴随着两年多的变革 ， 618也再次见证了崭新的京东：一家以供应链为基础的技术与服务企业 。 618作为后疫情时代第一个消费节日 ， 也成为零售行业、甚至包含制造企业的整个产业生态的回血战场 。
京东在618开放日上对外展示了数据大屏 ， 18日下午两点 ， 累计下单金额达到2392亿元 ， 同比增长达到了33% 。 这是京东公布大促金额以来 ， 成长速度最高的一次 ， 不仅代表着京东沿着高速成长的轨道极速前进 ， 也是中国消费市场全面回暖的侧影 。
新的京东 ， 新的618
同样在那封给老员工的内部信中 ， 刘强东五次提到了“成为”这个字眼 ， 也完整地解释了“京东是谁？”这个基本问题：
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