IDG创始人的领导力哲学：如何寻找和培养熊晓鸽这样的优质人才
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作为IDG的创始人 ， 麦戈文把“风险投资”的概念引进中国 ， 是现任IDG资本全球董事长熊晓鸽的老板和导师 ， 并成功投资了腾讯、搜狐、百度等众多企业 ， 将IDG打造成为年收入超过30亿美元的全球巨人 。
IDG惊人的成功故事一直是世界各地创业者的灵感来源 ， 而麦戈文作为一位梦想家和领导者 ， 在其中所散发的领导魅力更值得我们借鉴和学习 。
本文将解密麦戈文是如何寻找和培养像熊晓鸽这样优质人才 ， 做到身边一直良将如云的 。
以下 ， Enjoy：
作者 |格伦·里夫金
来源 | 管理的常识（ID:Guanlidechangshi）
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“他居然在老员工面前冲着董事长嚷嚷！”
雇用聪明人 ， 告诉他怎么干 ， 这毫无意义 。 雇用聪明人 ， 让他告诉我们怎么做 。
——史蒂夫·乔布斯
1992年 ， 35岁的约克·冯·海姆伯格被聘用加入IDG ， 他曾是德国最大的信息技术出版商Markt & Technik的傲慢高管 。
冯·海姆伯格的第一个任务就是振兴一份遇到问题的刊物——德国版《微电脑世界》 。 它拥有3万名读者 ， 在德国IT杂志中仅仅排名第八 。
海姆伯格新官上任三把火 ， 决心大胆出击 。
在IDG的季度欧洲经理人会议上 ， 冯·海姆伯格准备宣布他的振兴计划 。
在拥挤的会议室里 ， 麦戈文与欧洲同行们一道聆听了这位疯狂的人的演讲 。
海姆伯格表示他要降低零售价 ， 将印量增加一倍 ， 并彻底调整杂志的内容 。
最重要的是 ， 他要对员工进行投资 ， 以提高杂志质量 ， 同时发起大规模的市场营销活动 。 他的计划是在当年9月重新推出这个品牌 。
他相信 ， 用这种方式销售额就能提升 。
上任仅4个月 ， 他就提出了一项400万美元的预算 ，
这是所有欧洲分公司中向麦戈文提出的最大一项预算提案 。
这是一个从来没有人尝试的数目 ，
从财务审慎的麦戈文那里很难撬出这么多钱
， 尤其是对于一个已经耗费了几百万美元的项目 。
麦戈文平静地回答说：“你讲得很好 ， 但IDG有不同的策略 。 我们的质量最优 ， 价格也最优 ， 这本身就意味着较高的零售价 ， 我们不能把印量增加一倍 。 你说的这一切成本太高了 。 ”
傲慢又有些绝望的冯·海姆伯格做出了“不可思议”的回答：“我知道我还年轻 ， 但质次价高的现状必须改变 ， 那是行不通的 。 ”
房间里的人对冯·海姆伯格的无礼倒吸了一口冷气 ， 他居然在一屋子IDG老员工的面前冲着董事长嚷嚷 。
麦戈文只是笑了笑 ， 并没有请冯·海姆伯格离开 ，
而是看到了他特立独行的一面 。
后来 ， 当他们再次讨论项目时 ，
麦戈文给海姆伯格的计划开了绿灯 。
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