IDG创始人的领导力哲学：如何寻找和培养熊晓鸽这样的优质人才( 四 )
在她任职期间 ， IDG构建起了蓬勃发展的会展业务
， 和公司的媒体业务近距离呼应 。
“麦戈文教会我要和‘比你聪明的人’为伍 。 ”
她说 ，
“他给了所有我需要的资源和工具 。 ”
多拉赫后来成为娱乐和科技节目IRL Events的创始人兼首席执行官 。
麦戈文招募年轻的新兵 ，
他们不仅要表现出对商业的直觉 ， 而且要随时准备接受指导
， 成为麦戈文所需要的勇士 。
1980年夏天刚从耶鲁大学毕业的史蒂夫·沃特到纽约参加一个派对 。 沃特刚刚毕业 ， 他认为这是一个找工作的好机会 。
在派对上 ，
他注意到麦戈文独自站在那儿 ， 显然与他周围时髦的纽约出版界人士格格不入 。
沃特走了过来 ， 做了自我介绍之后 ， 问：“你是做什么的？”
麦戈文和蔼可亲地解释了处于全面增长阶段的计算机出版业务 ， 沃特对此表示了兴趣 ， 麦戈文递给他一张名片 ， 并邀请沃特参观IDG位于牛顿市的办公室 。
大约一周后 ， 沃特打来电话 ， 得知麦戈文在中国出差 。 沃特觉得这非同寻常 ， 因为当时在中国做生意的美国人很少 。 他留了言并准备之后接着打电话 。
最后 ， 麦戈文回电话给他 ， 邀请他访问IDG ， 听取他正在构思的一些新想法 。
他告诉沃特星期六早上8点过来 。 沃特准时到达 ， 发现麦戈文一个人在办公室里 。
沃特预计会有一两个小时的会面时间 ， 但实际上他花了一整天的时间与这位令人印象深刻、与众不同的商人交谈 。
早些时候 ， 麦戈文建议沃特参加招聘测试 ， 沃特考得很好 ， 然后他阐述了对IDG的看法 。
“我觉得他是我见过的最聪明的人 ， ”4年后沃特回忆说 ， “他不仅掌握了大量事关行业和发展方向的信息 ， 而且还有全球视角 ， 他相信这个行业将是全球性的 ， 对此我非常着迷 。 我想参与一些全球性的事务 。 ”
麦戈文问了很多在面试中不常见的问题 。
“你喜欢做什么 ， 不喜欢做什么？”他问道 ， 并解释说
人们往往擅长自己喜欢做的事情 。
“这是一个非常发人深省的问题 。 ”沃特说 。
然后 ， 麦戈文让沃特草拟一份计划 ， 假设要创办一份关于烤面包的杂志 。
年仅22岁的沃特被面试的深度和方向感吸引了 。
由于他刚读完出版课程 ， 故而对面试题目的答案了如指掌 。 巧合的是 ， 他高中期间都在一家面包店工作 ， 所以他对那个独特的环境有第一手的理解 。
麦戈文对沃特显而易见的才能印象深刻 ， 他拿出一份工作描述 ，
当场聘请他担任董事长助理
， 负责商业分析和发展 。 工资是14 400美元 ， 这个数字深深地印在了沃特的记忆中 。
尽管沃特已经准备好接受这份工作 ， 但他在接下来的一周还安排了其他几次面试 ， 因此要求给他一些时间考虑 。 麦戈文勉强同意了——
他喜欢迅速达成交易 ， 他催促沃特在一周内给他答复 。
尽管邓白氏（Dun & Bradstreet）开出的工资更高 ， 但沃特还是毅然选择了IDG 。
“麦戈文从不回头 ， ”沃特说 。
“他总是专注于我们现在做什么 。 在遇到严重问题时 ， 他只是讨论如何解决问题 ， 而不是找原因 。
他不会沉湎于那些不成功的事情 ， 他总是不断努力前进 ， 因为他在旅行中体验了很多不同的文化 ， 一直在重新构建他的思维 。
中国人看待事物的方式与欧洲人和南美人不同 。 他总是把世界上一切最好的知识带回来 ， 汲取营养 。 ”
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