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郑雷伟■女老板坚持6年招收残疾员工( 二 )


顺义区特殊教育学校的老师每年都会推荐几个毕业生过来 ， 海淀区融爱融乐心智障碍者家庭支持中心的老师也登门拜访 ， 在对工作场所和内容进行评估后 ， 推荐一些有工作能力的心智障碍者应聘 。
20岁的宇航在去年年初入职 。
他在3岁时被诊断为自闭症 ， 即孤独症 。 在经历了十几年的康复训练和陪伴求学后 ， 中专毕业的宇航需要一份工作 。 为此 ， 父亲韩玉宝带着他离开大连 ， 通过公益组织找到郑雷伟 。
入京之前 ， 韩玉宝在大连帮宇航找了四年的工作 ， 但没有地方愿意接受一个自闭症青年 ， 哪怕是体力活 。 “人家根本不敢接收他 。 ”韩玉宝说 ， 面对这样的现状 ， 家里人也不敢贸然将宇航一个人“扔”到社会上 ， “怕他吃亏” 。
公司决定录用宇航之后 ， 和他签订了正式劳动合同并交纳“五险” ， 每月工资3000元 。 韩玉宝高兴坏了 ， 父子二人放下在大连优渥的生活 ， 在附近村子租下一套房 ， 开始北漂 。 这份工作对于他们全家来说弥足珍贵 。
越来越多的残疾员工给郑雷伟带来不小的压力 。 公司规模最大时有员工超过100人 ， 后来生产规模缩减 ， 公司维持在50人以下 ， 即便这样 ， 郑雷伟没有辞退一个残疾员工 。
“他们比我更不容易 ， ”郑雷伟总是这么说 。
摸索出和残疾员工的相处模式
同行之间交流时 ， 同行觉得这样得不偿失 ， “做企业又不是做公益 。 ”
郑雷伟也曾遭遇困难 。 她回想起 ， 有次几名患有轻度精神疾病的员工 ， 在工作时间里突然一起商量着要离开公司回家 ， 且情绪激动 。 郑雷伟说 ， 当时不知道原因 ， 更担心他们在路上出事 ， 于是上前阻拦 ， 对方却执拗地把她推开 ， “平时相处挺好 ， 这次不知怎么道理也讲不通 ， 我也不知道该怎么办？”
丈夫张成（化名）得知此事后 ， 劝说郑雷伟不要再招募残疾员工 ， “这不是一个企业老板应该操心的事儿 ， 她本来就够忙的了 。 ”
郑雷伟没有听劝 ， 反而瞒着张成继续坚持 。
经过三四年的相处 ， 她逐渐找到一套和残疾人员的相处模式 ， 岗位和员工的契合度越来越高 。 郑雷伟说 ， “针对不同情况残疾人的特点 ， 考虑什么样的工作适合他们 ， 怎样的相处更有利于我们双方 。 ”
郑雷伟和公司管理岗人员学会了简单的手语 ， 和聋哑员工交接工作已没有障碍 。 她经常和其他员工说 ， “不要总暗示自己他们是残疾人、他们不行 ， 其实他们大多数人的效率不比我们差 。 ”
公司的库管王炳旭也是一名聋哑人 ， 他2019年从北京联合大学特教学院毕业 ， 目前是公司少有的本科毕业生 。 作为计算机专业的学生 ， 王炳旭入职后将公司仓库进行了改造 ， 将原来纯靠人工盘点的仓库转变为“智能化”仓库 。
如今 ， 郑雷伟尝试让王炳旭把公司的智能计算系统做起来 。 疫情期间 ， 公司的消毒检查工作频繁 ， 王炳旭又担任起公司出入人员的登记检查工作 ， 通过手语 ， 提醒来访者戴好口罩 ， 遮挡口鼻 。
“相比破产 ， 更怕他们失业”
张成心中始终有顾虑 。 “毕竟是残疾人 ， 万一在公司磕了碰了、突发疾病怎么办？”
2020年元旦过后 ， 张成辞掉工作协助郑雷伟一起打理公司 ， 和这些残疾员工接触以后 ， 他发现自己多虑了 ， “我有什么想法 ， 只要比划一下 ， 简单描述 ， 他们就都懂 。 车间里也没啥大型机器 ， 环境比较安全 。 ”
受疫情影响 ， 很多员工春节后无法正常上班 ， 郑雷伟开车将一些手工活零件送到残疾员工家里 ， 等对方完成后再上门取回 。 在一名轻度智力障碍员工家里 ， 她看到患有精神疾病的一家三口生活“一片狼藉” ， 在第二次到访时 ， 她带了食物和水 ， 还额外多支付了1000元工资 。
当公司复工后 ， 有员工因疫情未回京 ， 还有人觉得公司效益受影响而辞职 。 张成没想到 ， 这时候最稳定的是这些残疾员工 ， 有20人都在复工的第一时间到岗 。


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